Nace un centro de acopio de producción ecológica con los valores del Nuevo Estilo de Relaciones
Edorta Lezaun (Lakar, 1967), presidente del Consejo de la Producción Agraria Ecológica (CPAEN), afirma que sostener el medio rural, recuperar la soberanía alimentaria, respetar el medio ambiente y proveer el acceso a una alimentación saludable son razones de peso para defender la producción ecológica, además de impulsar el empleo de calidad.
La realidad es que no comemos lo que producimos; somos lo que comemos y los y las consumidoras actuales están cada vez más preocupadas por su salud y la del medio ambiente. “La agricultura ecológica no es una moda y está para quedarse. El consumidor es el que tiene el poder. Cuando despierta su conciencia y consume producto ecológico se da cuenta del potencial de ese acto que lleva consigo apoyar a una pequeña explotación que crea puestos de trabajo y cuyos beneficios revierten en el entorno; consumir producto local y ecológico es más respetuoso con el medio ambiente y más justo socialmente”, explica Edorta.
Transformación organizacional desde el territorio
Hace un año, en 2018, en K2K Emocionando recibimos un encargo especialmente ilusionante para la implementación de los valores del Nuevo Estilo de Relaciones (ner) en las empresas de la comarca del Enkarterri. En el marco del ‘Plan Impulso’, promovido por la Diputación Foral de Bizkaia, en coordinación con los consistorios y demás agentes locales, teníamos la oportunidad, por primera vez, de poner en marcha un proyecto que tiene como objetivo reforzar y consolidar el tejido industrial existente y garantizar así la sostenibilidad de una comarca.
Enkarterri es la comarca más extensa de Euskadi; con 10 núcleos de población, y 32.000 habitantes, fue cuna de la industria vasca en la segunda mitad del siglo XIX. En los últimos años ha sido un núcleo especialmente castigado por la crisis que ha impactado en su desarrollo, en la competitividad de su tejido empresarial y que ha dejado unos niveles de desempleo que generan incertidumbre.
Con este reto por delante, durante estos meses hemos estado desarrollando cuatro líneas de trabajo:
Lo que no se ve: el coste de la libertad
Marta Lam Martin (@martalammartin). Soy periodista especializada en la creación de vídeos y material audiovisual. Creo firmemente en la mejora personal como punto de partida para la mejora del mundo; pienso que viajar es de las mejores maneras para el autoconocimiento, el aprendizaje y la apertura de mente.
Hace ya unos cuantos meses que comencé a trabajar en Thinking With You, y aún recuerdo las reacciones de mis amigos y conocidos al explicarles nuestra filosofía de empresa. Y cada vez que explicamos cómo funcionamos, las reacciones suelen ser muy parecidas; cejas levantadas, ojos muy abiertos, sonrisas de medio lado algo incrédulas y, sobre todo, caras de emoción por conocer una empresa en la que se da tanta libertad y confianza al trabajador.
Ese primer momento de euforia al conocer cómo trabajamos, es la primera reacción que viven las personas al experimentar la transformación de la empresa tradicional a este nuevo estilo de empresa que está emergiendo por todo el mundo.
¡Damos el salto a Barcelona!
Así, es. Damos el salto a Barcelona para celebrar, entre los días 28 de junio y 1 de julio, la VI Edición del Seminario Avanzado Ner By K2K. Son cuatro jornadas de trabajo en una combinación de formación, dinámicas, casos para la práctica, charlas inspiradoras y autoevaluaciones personales. Además, tendremos la oportunidad de visitar PPT, empresa perteneciente a Walter Pack, una de las organizaciones más veteranas de Ner Group que ha logrado el éxito empresarial basándose en la capacidad que tiene las personas para organizarse y autogestionarse.
Desde que comenzamos a impartir los Seminarios Ner By K2K hemos recibido a más de 100 empresas y profesionales de diferentes partes del mundo (Chile, México, Uruguay, Portugal, Bélgica, Francia, Galicia, Valencia, Málaga, Madrid, Barcelona, Cantabria, Álava, Gipuzkoa, Navarra o Bizkaia) que buscan referencias satisfactorias de gestión avanzada para lograr organizaciones más sostenibles económicamente a largo plazo.
Así, se está activando una red internacional de profesionales que quieren reinventar sus organizaciones y apostar por un estilo organizativo orientado hacia el cliente y hacia la eficiencia y basado en la transparencia, la comunicación y la confianza. A mediados de marzo, mantuvimos un primer encuentro para establecer un plan de acción que pondremos en marcha en los próximos meses.
La libertad de las personas trabajadoras desata el éxito de las empresas
Isaac Getz
La cultura de la libertad funciona. Ya sea en tiempos de dificultades económicas o de prosperidad, existe una fórmula para que las empresas aumenten la productividad, las ganancias y el crecimiento. Una fórmula que sorprendentemente no cuesta nada: ni tiempo ni dinero. Se basa en la creencia de que cuando las personas trabajadoras actúan con libertad y movidas por el interés de su empresa, los resultados se vuelven espectaculares. Freedom, Inc., un libro escrito a cuatro manos por Brian M. Carney e Isaac Getz, presenta evidencia de que esta es una realidad construida por los líderes centrados en los resultados y revela los secretos de un paradigma empresarial exitoso basado en un entorno liberador, no jerárquico y de confianza. Al escuchar a las personas empleadas, tratarlas como iguales y fomentar una cultura de compromiso en vez de imposición, las empresas liberan el potencial individual de sus trabajadores y trabajadoras. Eso promueve la productividad, la lealtad y el compromiso; como consecuencia genera ganancias y crecimiento significativo.
Reinventar las organizaciones en el ámbito educativo
Xabier Ugalde (Gernika, 1959), es el director de Ander Deuna, una ikastola de Sopelana históricamente comprometida con el impulso a la cultura vasca y al euskara. Este centro, que celebra ahora su 50 aniversario, cuenta con una comunidad educativa formada por 570 familias, 943 alumnos y alumnas y 130 personas trabajadoras. Xabier lleva 17 años ejerciendo como director de esta cooperativa que, recientemente, ha realizado una reflexión estratégica de la mano de K2K Emocionando.
Xabier, ¿en qué momento se encuentra Ander Deuna?
Ander Deuna se encuentra en un periodo de cambio; y los cambios, en ocasiones, generan tensiones internas. Ander Deuna ha sido un centro muy participativo. La vinculación emocional de la comunidad educativa es importante; los padres y madres construyeron el edificio y muchas personas que han cursado estudios en Ander Deuna repiten centro para sus hijos e hijas; hay quien ha pasado casi toda su vida aquí, estudiando hasta secundaria y después de la universidad han vuelto a Ander Deuna ocupando otro lugar; y las personas trabajadoras son socias cooperativistas.
En un principio, y durante bastante tiempo, las bases para un buen funcionamiento cooperativo y educativo eran las adecuadas y hemos funcionado bien. Desde hace unos años, hemos pasado de un nivel de participación elevada a una delegación excesiva de la gestión en el equipo directivo. Y, además, en este devenir, surgen fricciones y las relaciones se atascan un poquito.
“He visto que existe un estilo de relación en las empresas en el que las personas están, de verdad, en el centro”
“Nuestra naturaleza nos dice que las personas son lo más importante y que sin las personas ninguna organización puede ser exitosa. Sin embargo, no logramos ponerlo en práctica, no logramos que las personas estén, de verdad, en el centro de las organizaciones. Yo no entendía las barreras, o las razones por las que no podemos llevar a la práctica eso que llevamos dentro y que queremos que exista. Venir a este seminario me ha permitido conocer un estilo de gestión empresarial basado en la transparencia completa, en que todas las personas tengan voz o en tener la seguridad de que los equipos evolucionarán y tomarán las decisiones correctas. Te das cuenta de que sí existe un estilo en el que las personas son el centro de las organizaciones”, afirma Eduardo Garza, Director General de la empresa Frisa Forjados, de México.
La mentira que nos quieren vender con el emprendizaje
Harto estoy de escuchar a políticos y directivos de grandes empresas la milonga de que “hay que fomentar la cultura emprendedora” y eso de que es un escándalo que la juventud prefiera la seguridad del funcionariado a la aventura del emprendizaje o de la empresa privada.
Lo primero, las empresas deberían reflexionar, hacer un mucho de autocrítica y reconocer que si la gente prefiere trabajar en la administración pública, igual algo tiene que ver también con que las condiciones que ofrece la empresa privada cada vez son peores y lógicamente las personas somos inteligentes y tratamos de buscar lo que más nos conviene. Si lo que la empresa privada nos ofrece es este futuro de la supuesta “economía colaborativa”, donde la empresa se desentiende de toda obligación y responsabilidad hacia la persona, y tan solo se ocupa de recoger los beneficios de su trabajo, entonces me parece absolutamente lógico y legítimo que la gente busque opciones en otros lugares.
Si cambiamos las organizaciones empresariales, podemos cambiar el mundo
Hace unos días contábamos en este blog que cada vez son más las personas, empresas y profesionales que quieren evolucionar para lograr empresas más sostenibles económicamente y con un propósito profundo de realización personal y colectivo. Lo decíamos, y lo seguimos diciendo, porque personas de diferentes lugares, edades, intereses, culturas y proyectos, se acercan a Bilbao para conocer en qué consiste el nuevo estilo de relaciones en las organizaciones (ner) y cuáles son las claves para su implementación.
Entre el 16 y el 19 de noviembre, celebramos el II Seminario Avanzado NER BY K2K en el que participaron personas de Chile, México, Uruguay, Portugal, Bélgica, Francia, Málaga, Madrid, Cantabria o Euskadi. Hemos realizado un vídeo resumen recogiendo testimonios y haciendo un recorrido por las 32 horas dedicadas a sentir, pensar y hacer un nuevo estilo de relaciones para reinventar las organizaciones. Aquí está:
Empresas de varios países buscan la referencia de K2K Emocionando para reinventar sus organizaciones
“Hemos visto que se están haciendo cosas muy concretas con un sistema de autogestión palpable. No nos vamos con teoría, hemos estado con las personas y nos hemos dado cuenta de que funciona”, afirma Sergio Álvarez Abarza, del grupo Cygnus chileno. En la misma línea apunta Inmaculada Ruiz, de la cántabra Deluz: “Es mucho más trascendente que el cambio de una organización, me llevo la energía de que es posible conseguirlo”.
Chile, México, Uruguay, Portugal, Bélgica, Francia, Málaga, Madrid, Cantabria o Euskadi; estos son lugares de los que provienen las empresas y profesionales que han participado en el II Seminario NER BY K2K buscando la referencia de K2K Emocionando para reinventar sus organizaciones.
Han sido cuatro jornadas completas e intensivas a través de las que hemos activado el proceso SENTIR-PENSAR-HACER para la transformación organizacional desde el Nuevo Estilo de Relaciones. Queríamos compartir el conocimiento y la experiencia de más de 15 años, y lo hemos hecho.
