X Seminario Avanzado NER BY K2K

MIÉRCOLES 14 DE OCTUBRE

Bienvenida e introducción a las herramientas y plataformas.
En esta primera sesión nos conoceremos y compartiremos sueños y desafíos. Este día también repasaremos todas las herramientas, y plataformas tecnológicas que vamos a utilizar durante las próximas semanas.

JUEVES 15 DE OCTUBRE

Construyendo e inspirando el mapa ‘ner’.
Iniciamos la exploración poniendo en común todas las preguntas que traemos al Seminario para asegurarnos de darles respuesta a lo largo de estas cinco semanas.

Inmersión en ‘ner’.
Tendremos la oportunidad de hablar con Koldo Saratxaga, impulsor del Nuevo Estilo de Relaciones, sobre el propósito y los valores de este estilo de gestión empresarial.

MIÉRCOLES 21 DE OCTUBRE

Cómo iniciamos el proceso. Conectando a las personas con los valores y el propósito.
Iniciar de forma adecuada un proceso de cambio organizacional es uno de los principales factores de éxito. Para hacerlo, es imprescindible conocer y practicar las claves necesarias de un buen comienzo.

Contaremos con la presencia de propietarios/as de empresas que decidieron ceder su poder y abrazar este nuevo estilo de gestión empresarial. Escucharemos y conversaremos sobre las motivaciones para dar este salto, sus miedos, su desarrollo personal y su visión sobre el impacto que esta transformación tiene en las personas.

JUEVES 22 DE OCTUBRE

Un acercamiento a las dinámicas personales y culturales en los procesos de transformación organizacional.
Un espacio para contrastar el impacto de los procesos de cambio en cada una de las personas participantes reflexionando, de manera práctica, sobre nuestros estilos a la hora de relacionarnos, la gestión de las resistencias, patrones repetitivos y nuestros modelos mentales.

MIÉRCOLES 28 DE OCTUBRE

Rediseñando la organización. La organización interna y los equipos autogestionados.
Los cambios no llegan si nada cambia a nivel organizativo. Aprenderemos y practicaremos cómo rediseñar la organización evitando la jerarquía en la búsqueda de la autogestión, la responsabilidad y la eficiencia.

En esta sesión nos acompañarán distintos coordinadores y coordinadoras de empresas de Ner Group, que nos hablarán sobre cómo gestionan el fino equilibrio entre ofrecer visión, gestionar riesgo y, al mismo tiempo, crear un espacio de crecimiento en la propia organización.

JUEVES 29 DE OCTUBRE

Rediseñando la organización. Los ámbitos de toma de decisiones sin jerarquía y el seguimiento del proyecto.
Uno de los elementos principales de la transformación organizacional reside en cambiar la manera de tomar las decisiones. Practicaremos cómo hacerlo sin necesidad de recurrir a la jerarquía y al poder.

Invitaremos a responsables de los equipos de “Compromiso” y “Pilotaje” de empresas de Ner Group para conocer las manera de garantizar una toma de decisiones colaborativa y transparente; además, tendremos la ocasión de conocer las claves que permiten marcar ritmos saludables en la responsabilización de todas las personas y equipos.

MIÉRCOLES 4 DE NOVIEMBRE

La resolución del marco de relaciones socio laborales.
Un Nuevo Estilo de Relaciones también implica una manera diferente de plantear los aspectos sociolaborales que, sin duda, conforman una parte fundamental de la organización.
Invitaremos a personas que han vivido situaciones en las que sus condiciones laborales se han visto afectadas, tanto positiva como negativamente, para conseguir enfrentar una crisis o efectuar un reequilibrio salarial.

JUEVES 5 DE NOVIEMBRE

Los aspectos económico-financieros.
Es elemental comprender los mecanismos principales por los que se rige la función económica financiera de la organización y cómo lograr que todas las personas tengan suficiente conocimiento para ayudar a tomar las decisiones más adecuadas.

Responsables del área financiera y coordinadores de empresas de Ner Group darán a conocer cómo consiguieron que todas las personas de la empresa entendiesen el modelo de negocio de su organización y, de esa forma, se sintiesen cómodos tomando decisiones con impacto financiero.

MIÉRCOLES 11 DE NOVIEMBRE

Cómo continuamos construyendo dinámicas que tienen en cuenta los intangibles relacionales para la construcción de una nueva cultura colectiva.
Cuando iniciamos este Seminario teníamos muchas preguntas que resolver. Ha llegado el momento de revisar esas preguntas, analizar los temas sobre los que hemos conversado y cosechar, de forma colectiva, los aprendizajes y experiencias que nos llevamos para iniciar un nuevo camino que invitamos a seguir.

Realizaremos una digestión e integración de los contenidos explorados en este Seminario, y de su impacto en nuestros modelos mentales personales y la cultura de nuestras organizaciones.

Buscaremos, de manera colaborativa, cuáles son los puntos de palanca para que nuestra acción sea más eficiente y significativa

JUEVES 12 DE NOVIEMBRE

Construyendo el inicio del cambio a partir de aquí.
Terminaremos el Seminario con una mirada al futuro y con la apertura de posibilidades, tanto individuales como colectivas.