Zoriontasuna lanean? Kotoiaren proba

ByK2K Emocionando

Profesionalek haien enpresarekiko duten konpromisoa, erabateko erronka Europan

ana moreno romero k2k emocionandoAna Moreno Romero(). Madrilgo Unibertsitate Politektikoaren irakasle eta erakunde Iraunkorren Ikerketa Taldeko koordinatzailea naiz, EIIT-UP. (). 

Gallup munduan lanindarraren giroari buruzko azken inkestaren datuek agerian utzi dituzte Europako lan-merkatuaren erronkak. Konpromisoaren inguruko kopuru orokorrak onak ez izan arren, apur bat hobetzen ari dira, baina Europa da datu okerrenak eta atzera-datuak dituen eskualdea: Read More

ByK2K Emocionando

Bizi guztirako lana bermatuta izateko errezeta

Bai, ongi irakurri duzu, hutsik gabeko errezeta ezagutzear zaude; aintzat hartzen baduzu, ez duzu lana izateaz gehiago inoiz kezkatu beharrik izango, beti egongo baita zuretzat nonbait lekuren bat.

Soilik 4 elementu behar dituzu: Read More

Pablo Aretxabala ByPablo Aretxabala

Zure enpresak datorren hamarkadan bizirik iraungo duen jakiteko 10 galdera

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Enpresa-ingurunean aldaketak erritmo bizian nola gertatzen diren esperimentatzen ari gara geu ere. Eta gero eta zailagoa da etorkizuna igartzea, horri aurre egin eta eskaintzen dizkigun aukerak aprobetxatzeko.

Etorkizuna “sumatzeko” lan horretan pixka bat laguntzeko asmoarekin, honako 10 galdera erraz hauek proposatzen dizkizugu, zenbait pista interesgarri ere emateko. Erantzun bai ala ez.
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Pablo Aretxabala ByPablo Aretxabala

Askerantzuleak

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Ez ditzagun geure buruak engainatu. Enpresa baten antolamendu aldaketaren egunerokotasunean lan egiten dugunok ondo dakigu horiek oso gogorrak direla, ondo ezagutzen dugu aurrera bi pausu eta atzerako bat emateak etengabe eragiten duen frustrazioa, jakin badakigu zaila dela, oso zaila dela enpresaren kultura aldatzea.

Antolamenduetan aldaketa sakonen alde egiten hainbat urte eman ondoren, hona hemen nire ondorio soila: eboluzionatu nahi duten enpresek edo “askerantzuleak” dituzte, edo ezin da ezer egin.

“Askerantzuleak” kontzeptuak erreferentzia egiten die askeagoak eta erantzuleagoak izaten eroso sentitzen diren pertsonei; enpresa baten antolamenduaren eboluziora zuzentzen den bide arrakastatsu bakarra da.
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Pablo Aretxabala ByPablo Aretxabala

Modelos de autogestión en la industria (III)

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Desde nuestro punto de vista, las organizaciones, y particularmente las empresas, son agentes sociales de primer orden y, en consecuencia, deben asumir su papel y su responsabilidad como tales. Hoy en día, las empresas ya no solo tienen personalidad jurídica propia para actuar en el tráfico mercantil, para comprar, vender o contratar como venía siendo tradicional, sino que, en estos momentos, las organizaciones tienen incluso responsabilidad penal en sí mismas, no solo por parte de las personas que las conforman.
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Pablo Aretxabala ByPablo Aretxabala

Modelos de autogestión en la industria (II)

modelos de autogestión en la industria

El ‘nuevo estilo de relaciones’, ner, pretende recoger los elementos esenciales de una organización empresarial (o de otro tipo) avanzada y acorde a los tiempos líquidos que ya estamos viviendo.

La empresa tradicional se basa y se define en un organigrama piramidal, representado por puestos definidos independientemente de las personas. Cuanto más se acerca a la base de la pirámide menos importa la persona y más la definición de tareas y funciones del puesto. De este modo, se pretende primar la seguridad del procedimiento y la repetibilidad de las tareas, frente a la actuación de las personas.

Esto es algo que las máquinas y los robots hacen mucho mejor que nosotros y por eso vemos tantos y tantos puestos de trabajo en peligro en unos pocos años. Una organización NER es una organización basada en personas, es decir, aquélla en la que las personas pueden participar en su plenitud, con su emoción, su pensamiento y su acción. Las personas no son coste, recurso, mano de obra, ni nada por el estilo; las personas no son robots ni maquinas intercambiables que se usan y se tiran cuando ya no interesan. Y las personas, para aplicar no solo sus manos, sino su inteligencia y su pasión en la empresa, necesitan no solo un trabajo, sino un espacio de libertad personal y un propósito profundo que desarrollar.
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Pablo Aretxabala ByPablo Aretxabala

Modelos de autogestión en la industria (I)

k2k emocionandoBasta con recurrir a la simple observación de nuestro entorno profesional cercano para comprobar la existencia de dos realidades contradictorias entre sí, y a la vez, absolutamente complementarias: por un lado, vemos cómo crece el número de personas profundamente insatisfechas con su entorno laboral. No me refiero a la insatisfacción que produce la precariedad laboral, los bajos salarios, la pérdida de derechos sociales, cuestiones todas ellas importantísimas y que requieren una solución urgente, pero que no son objeto principal de este artículo. Me refiero a la insatisfacción de muchísimas personas que no ven sus trabajos ni sus profesiones como una parte importante y enriquecedora de sus vidas, sino apenas un medio para obtener unos ingresos con los que poder hacer lo que a uno realmente le apasiona.
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Pablo Aretxabala ByPablo Aretxabala

4 FAQ’s about the K2K way of redesigning companies

faq k2k

A few weeks ago, we made a very interesting webinar with around thirty people, from different parts of Europe, and we had a stimulating round of questions that we are sure could inspire other persons. Let’s see some of these frequently asked questions (FAQ’s):

1.- Our question was about how K2K makes it possible in practice. The vision is neat, but the reality is probably messy!

It’s not easy to explain briefly, and each process is different, but I’ll try to resume the most significant steps:

a.- If you are going to make a global change of the company, from the beginning, the people who have the power to break the process must be absolutely involved. Property and CEO, of course. Maybe, in some cases, other people, natural leaders, unions… In this case, it’s not enough to allow the process. The property and the CEO should REALLY WANT the change. If the change is not in the whole company, but only in one area, if you are making a prototype, it could be enough if the property and the CEO allow the process, and the managers of the area are the ones who must really want the change.  For this, the tools are readings, inspiring experiences, hours and hours of conversations, individual coaching, and so on. In our case, the task is accomplished when they sign the agreements and commitments document.
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Koldo Saratxaga ByKoldo Saratxaga

Kolibria – 3

colibri 3
PARADIGMAK

Kolibriaren bertuteetariko bat da sinesten duen eta inguruneko zati bezala ulertzen duen haren alde borrokatzea eta irmo jokatzea. Badirudi inguruneko zati bezala identifikatu nauela; hemen dut nire hirugarren kolibri laguna, paradigmei buruzko topaketa partekatzera animatzen nauena.

Duela hiru bosturteko, Ekonomia eta Enpresa Fakultatetik (Sarriko – UPV/EHU) gonbidapena jaso nuen Enpresen Zuzendaritza eta Kudeaketa – Executive MBA lehen Masterrean parte hartzeko, Irizar enpresari buruzko esperientzia berrogei exekutibo baino gehiagori hurbiltzearren. Nire lehen liburuan, esperientzia horri ‘Nuevo Estilo de Relaciones’ (ner) izena jarri nion, erreferentzia gisa balio izatearren. ner aplikatu dugu ‘ner group’ osatzen duten berrogeita hamar erakunde baino gehiagotan, eta horiei laguntzen jarraitzen dugu.

Unibertsitatearekiko lankidetza jorratzen jarraitu genuen zenbait urtez, harik eta lekukotza K2K Emocionando-ko lankideei pasa nien arte; geroztik, azken hamarkadako esperientzien berri ematen aritu dira.
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EUS ES