Autogestioaren oinarrizko 10 egitura gure nerbyK2K-en arabera (5)

Pablo Aretxabala ByPablo Aretxabala

Autogestioaren oinarrizko 10 egitura gure nerbyK2K-en arabera (5)

equipos autogestionados nerbyK2K

Koordinazio orokorra

Artikulu-sorta honetan antolakunde autogestionatu bat eraikitzeko behar diren oinarrizko egiturak aipatzen jarraituko dugu, K2K Emocionando-n harreman-molde berria jorratzen dugun eraren arabera, hau da, gure nerbyK2K-ren arabera.

Egitura autogestionatu batean, eginkizun garrantzitsuenetako bat koordinazio orokorraz arduratzen den pertsonarena da. Normalean bakarra izango da, baina batzuetan talde bat ere izan daiteke, antolakundearen tamainaren eta ezaugarrien arabera.

Koordinazio orokorra ez da kudeatzaile-lan bat, eta funtsean bi desberdintasun ditu harekin alderatuta: koordinazioaren arduradunak ez du antolakundeko gainerako egituren gaineko botere hierarkikorik, eta ez du erabakirik hartzen (eman zaizkion egitekoak operatiboki gauzatzeko hartu behar dituenak izan ezik). Antolakunde osoa koordinatzen duen pertsonak (edo taldeak), izatez, oso zeregin garrantzitsuak ditu:

Read More

Pablo Aretxabala ByPablo Aretxabala

Autogestioaren oinarrizko 10 egitura gure nerbyK2K-en arabera (4)

equipo compromiso K2K EmocionandoKonpromisorako planifikazio-taldea

Artikulu-sorta honetan antolakunde autogestionatu bat eraikitzeko behar diren oinarrizko egiturak aipatzen ari gara, K2K Emocionando-n harreman-molde berria jorratzen dugun eraren arabera, hau da, gure “nerbyK2K”-ren arabera.

Konpromisorako planifikazio-taldea, edo, normalean esaten diogun moduan, konpromiso-taldea, oinarrizko egituretako bat da nerbyK2K estiloko autogestioan, “ekoizpen” jarduera autoantolatzeko erabakiak hartzen dituen taldea baita.

Taldean errazte-lana egiten duen pertsona bat edo gehiago egoten dira, bezeroaren aurrean hartutako konpromisoak betetzeko erantzukizun zuzena duten lantaldeetako ordezkari banarekin. Hortaz, taldean parte hartzen dute bezeroez arduratzen diren taldeek (horiek izango dira bezeroen ahotsa taldearen barruan), hornitzaileekin harremana duten taldeek, diseinukoek, teknologiakoek, ekoizpenekoek, etab. Batzuetan hornitzaileek edo funtsezko aliatuek ere parte hartu ahal izango dute.

Read More

Pablo Aretxabala ByPablo Aretxabala

Autogestioaren oinarrizko 10 egitura gure nerbyK2K-en arabera (3)

info

Informazioaren eskuragarritasuna

Artikulu-sorta honetan antolakunde autogestionatu bat eraikitzeko behar diren oinarrizko egiturak aipatzen jarraituko dugu, K2K Emocionando-n harreman-molde berria jorratzen dugun eraren arabera, hau da, gure “nerbyK2K”-ren arabera. Artikulu honetan autogestioaren beste egitura oso garrantzitsuetako batez hitz egingo dugu: informazioaren eskuragarritasuna.

Ez dago autogestiorik antolakundeko pertsona guztiek erabakiak hartzeko askatasuna eta erantzukizuna izan ezean, eta hori ezin daiteke gertatu informazioa eskuratzeko aukera aske eta arduratsurik gabe, hau da, gardentasunik gabe. Lehenik eta behin, nabarmendu beharra dago gardentasuna konfiantzaren aurrebaldintzetako bat dela: antolakundea osatzen duten pertsonak errazago fidatuko dira hartaz gune ilunik ez badago, dena agerian badago, ezer ezkutatzen ez bada. Eta konfiantza nagusi den antolakunde bat primerako eremua da autogestiorako.

Read More

Pablo Aretxabala ByPablo Aretxabala

Autogestioaren oinarrizko 10 egitura gure nerbyK2K-en arabera (2)

Askatasuna eta erantzukizuna, irizpide orokorrak eta erabakiak hartzeko onespena.

Artikulu-sorta honetan antolakunde autogestionatu bat eraikitzeko behar diren oinarrizko egiturak aipatzen jarraituko dugu, K2K Emocionando-n harreman-molde berria jorratzen dugun eraren arabera, hau da, gure “nerbyK2K”-ren arabera. Artikulu honetan autogestioaren egiturarik garrantzitsuenetako batez jardungo dugu: erabakiak hartzeko modua.

Ez ditzagun geure buruak engaina: antolakunde hierarkikoek duten arrakasta izugarriaren arrazoietako bat (arrakasta, eredu horren zabalkundeari erreparatzen badiogu) erabakiak hartzeko sistema oso argi, erraz eta azkarra izatea da: “azken hitzaren” metodoari jarraituz hartzen dira erabakiak, hots, pertsona bakarrak du, azken beltzean, erabakia hartzeko erabateko ahalmena. Eta zenbat eta hierarkiaren piramidean gorago, orduan eta arlo gehiagotan erabili ahal izango dut nire “azken hitza”.

Haatik, metodo hierarkikoaren argitasunak, erraztasunak eta arintasunak eraginkortasun-falta handia ere eragiten dute (norbaitek erabaki bat hartzea kontu bat da, eta beste bat, oso bestelakoa, hura betetzea), baita blokeatzeko berezko joera (oso pertsona gutxik gero eta erabaki gehiago hartzen dute, eta horrek trabak eta paralisia sortzen ditu) eta erabaki txarrak hartzekoa ere (informazio nahikorik ez izateagatik, beldurrak eragindako informazio txarragatik, kontrapisu eta kontrasterik gabeko erabakiengatik, etab.). Sisteman holako akatsik egon ez dadin “adabakiak” martxan jartzeko saiakera egin ohi da; esaterako, ordezkaritza-sistemak, iritzia eskatzea bozketen bitartez edo proposamenen eta iradokizunen bitartez, etab.

Autogestionatutako egitura baten oinarrizko printzipioa askatasunari eta norberaren erantzukizunari lehentasuna ematea da, antolakunde edo talde osoak objekziorik gabe adostutako esparru edo irizpide nagusien barruan. Itxuraz konplexuagoa da sistema hierarkikoa baino, baina berehala ohartuko gara ez dela hala, eta are gehiago, erabakiak hartzeko oso modu eraginkorra dela.

Read More

Pablo Aretxabala ByPablo Aretxabala

Autogestioaren oinarrizko 10 egitura gure nerbyK2K-en arabera (1)

Autogestionatutako taldeak

Artikulu hauetan, K2K Emocionandotik harremanen estilo berria, hots, gure NER BY K2K, ezartzen dugun moduaren arabera, autokudeatutako erakunde bat eraikitzeko beharrezkoak diren oinarrizko egiturak aletzen ari gara.

Lehen entregan, autokudeaketaz aritu gara gaur egun garatuen dauden erakundeek duten berrikuntza handi bat bezala, eta, orain, #nerbyK2K-n modu autokudeatuan funtzionatzeko erabiltzen ditugun egitura berrietako lehena ikusiko dugu: talde autogestionatuak.

photo-1499976311613-703e57dd2e53Autogestionatutako erakundearen oinarrizko egitura taldea da. Erakundeko pertsona guztiak gutxienez talde batekoak dira, eta aproposena da inor bakarrik ez geratzea. Hala ere, edozein pertsona-talde ez da talde bat eta are gutxiago autokudeaturiko taldea. Edozertarako ere, funtsezko ezaugarri batzuk izan behar ditu:

  • Ez du barne-hierarkiarik izan behar; hau da, taldeko pertsonen iritziak eta horien gaineko “autoritatea”. Soilik esperientziaren, ezagutzaren edo konpromisoaren arabera baloratuko dira, besteak beste, baina inoiz ez taldeko pertsonaren batek botere handiagoa duelako edo gainerakoei gailendu dakiekeelako bere “galoiak” medio.
  • Aukera izan behar du jarduera propioa arautzeko, lanak eta egitekoak banatzeko, ordutegiak eta oporrak antolatzeko, e.a. Alde hori funtsezkoa da; izan ere, eragozpen nagusietako bat izan ohi da autokudeatutako funtzionamendua planteatzerakoan.
  • Helburuak ezartzeko aukera izan behar du eta horiek lortu ahal izateko erabakiak hartzeko beharrezko informazioa ere bai, horretarako bitartekoekin batera.
  • Taldean eragina duten erabaki guztietan kontuan hartzeko aukera izan behar du, pertsona berriak kontratatzetik hasi eta dagozkion inbertsioetara bitarte, tarteko hobekuntzetatik, lan-prozesuaren aldaketetatik eta abarretik igaroaz.
  • Nork bere burua antolatzeko gaitasuna izan behar du, buru izango diren pertsonak edo une bakoitzean behar dituzten rolak aukeratuaz, baita biltzeko modua ere.
  • Talde guztien ordezkaritza- eta koordinazio-egituretan parte hartzeko aukera izan behar du.

Autogestionatutako taldearen tamaina oso aldakorra izan daiteke. Aproposena litzateke 3 eta 15 pertsona artekoa izatea, baina hori egoera bakoitzaren araberakoa da.

Read More

Koldo Saratxaga ByKoldo Saratxaga

Kolibria – 6

Colobrí 6NAHIATIK GOZAMENERA

Uste dut nire bizitzako une oso berezian bizi naizela, kontzientziaren aldetik ulertzera hurbildu naizelako, bertan urte asko kontziente izan gabe eman ondoren. Nire lagun kolibrien ustez, partekatu behar dugu gertatzen ari zaiguna, argiaren, argitasunaren eta Galeanok esango lukeen moduan su txikien terminoetan sentitzen duguna, gizateriak bizi duen une kritikoari erreferentzia eginez, berriro suspertzea oihuka eskatzen baitu.

Historian inoiz gertatu ez bezala, gure bizitzan hain “naturala” eta erreala den zerbait medio, hots, gure organismoaren zati diren birusengatik, mundu-mailan sortu den zirrara izugarriak mundu osoa bidegurutze zail batean sartzea lortu duela sentitzen dugu, beldurra eta ezintasuna sortzen dituen errealitatearen erabateko ezjakintasunaren aurrean, inoiz ezagutu gabeko botererik ilunenaren zerbitzuko mendekotasunean eta morrontzan amaitzeko.

Nola liteke espetxeratuak izatea, epaiketarik gabe eta egindako kaltearen berri izan gabe, eta, beraz, zuzentzeko ere aukerarik gabe? Gainera, ulertu behar dugu beharbada gertaera hori beharrezkoa izan dela gizakiok egungo moduak alde batera uzteko aukera planteatzeko, kanpotik barne alderako begirada aldatzeko eta Izaki espiritualago, integralago eta integratuago batera bideratzen hasteko, gaur egun horretaz ia ez dakigu ezer eta.

Aholkulari on batek, besteak beste, Eckhart Tolleren Un mundo nuevo liburua irakurtzeko gomendatu zidan; hau da, gaur egungo literatura espiritualeko maisu onenetarikoarena. Nire lagunak dio liburu hori irakurtzeak kontzientziaren bideari hasiera ematea dakarrela. Jakin badakit agian ez nintzela horren amaierara iritsiko duela hamarkada bat heldu izan balitz nire eskuetara. Hori dela-eta, laburpen txiki bat egiten saiatuko naiz egunero gertatzen zaigunarekin loturiko zerbaiten eta, maiz, nahigabeak sortzen dizkigunaren inguruan.

Bizitzak erakutsi dit oso konplexua dela, baina, halaber, konturatzen ari naiz gure lenteek eta ezarrita ditugun sistema, sinesmen eta kulturek ez digutela uzten zein erraza den konturatzen. Argi dut modu positiboan bizitzera etorri garela hona, bidea eginaz eta bizipen bakoitzetik ikasiaz, edozein motakoa izanda ere.

Tolleren hitzetan: “Kanporantz bizi den pertsona baten errutina naturala zuzentzen duen egoak usurpatutako bizitza da. Kontzientzia gehitzen bada, egoak bere hierarkia galtzen du, gure bizitzaren erabilera. Planetaren bizitzan kontzientzia berria agertzen den neurrian, dimentsio espirituala hazi egiten da eta lasaitasuna, Izakia eta formaren disoluzioa etortzen dira”. Kanporantz bizitzeko modu hori, Epicteto filosofoak adierazten zuen arabera, kalteak eta onurak kanpotik datozela sinesten dugulako gertatzen da. Baina, horri uko eginda “baretasuna, askatasuna eta lasaitasuna” lortuko ditugu.

Read More

Pablo Aretxabala ByPablo Aretxabala

Autokudeaketaren oinarrizko 10 egitura nerbyK2K-en arabera

k2k_autogestión2
Honezkero, ez dut uste beharrezkoa denik Harremanen Estilo Berriko (ner) funtsezko elementuetariko bat autokudeaketa erabiltzea dela azaltzen hastea, gai horretan adituak diren pertsona askok, tartean Frédéric Laloux, Corporate Rebels edo Ana Moreno, artikulu, liburu eta elkarrizketa ezberdinetan goraipatu duten moduan.

Ez dut  berriro esango ner-en garrantzitsuena honako hauek bezalako balio jakin batzuen aplikazio praktikoa dela: konfiantza, askatasuna, erantzukizuna, konpromisoa, eskuzabaltasuna, gardentasuna eta etorkizunarekiko ikuspegia. Era berean, ez naiz berriro arituko pertsona bere osotasunean erakundearen erdigunean jartzeko beharraz, ezta helburu komun bat eraikitzeak duen garrantziaz ere, edozein erakunde edo proiektuk arrakasta izateko kide izatearen harrotasun hori sortzen duena.

Orain abian jarriko ditudan artikuluetan, harremanen estilo berriko zutabe batean oinarrituko naiz: autokudeaketa, eta hori erakunde batean ezartzeko aukera ematen duten egiturak nola sortu.

Read More

Avatar ByK2K Emocionando

Sektore publikoan parte hartzeko prozesua


María López de Heredia Administrazio eta Zerbitzuetako zuzendaria da Uraren Euskal Agentzian, eta Eusko Jaurlaritzako ingurumen-arloan eskumena duen Sailari atxikita dago.

“Vitoria-Gasteizen hazi naiz enpresa-tradizio handiko familia batean. Bost anai-arrebatatik laugarrena naiz. Deustuko Unibertsitatean Ekonomi eta Enpresa Zientziak ikasi ondoren, enpresen aholkularitzako bulego batean egin nuen lan. 1995ean Mendikoin sartu nintzen, Nekazaritza Sailaren enpresan, egungo Hazi Fundazioan. Administrazio eta zerbitzuetako arduradun gisa 16 urte igaro ondoren, aldatzeko unea zela pentsatu nuen, eta nire karrera Agentzian jarraitu nuen. Profesional handiek osatutako elkarte bateko kidea naiz, eta gure ibaiak eta uraren masen egoera ona zaintzeko lan egiten dugu. Nire egitekoa da zeharkako zerbitzuak koordinatzea eta zuzentzea makineria oso horrek funtziona dezan: pertsonak, aurrekontuak, kontratazioa, berdintasuna, euskara, zerbitzu informatikoak edo aholkularitza juridikoa, besteak beste”.

Maríarekin hitz egin dugu haren ikuspuntua, sentsazioak eta Agentzian 2019ko amaieran abian jarri genuen parte-hartze prozesuan izandako esperientzia ezagutu eta partekatu nahi dugulako.

María, zein da URAren helburua, zertan aritzen zarete?

Uraren Euskal Agentzia (URA) Eusko Jaurlaritzaren erakundea da, eta Euskadiko uren politika kudeatzeaz arduratzen da. Batik bat, ur masen egoera ona zaintzen eta kalitate okerragokoak hobetzen aritzen da edota uholdeen arriskua gutxiagotzen, ibaien ibilgua gehitzeko obrak eginaz, oztopoak kenduaz, e.a. Erraz ulertzeko moduan esanda, hodietatik igarotzen ez den ur  guztia, librea dena, zaintzeaz arduratzen gara, ibaira isurtzen dena eta kaltetzen duena kontrolatuaz, baita kentzen dena ere, gure urek osasun ona izan dezaten.

URAren egoitza nagusia Vitoria-Gasteizen dago, eta bulegoak hiru lurraldetan ditugu herritarrengandik gertuago egoteko; laborategi bat ere badugu laginak aztertzeko.

Nondik atera da Agentzian parte hartzeko prozesu bat proposatzeko beharra?

Vitoria-Gasteizen dagoen egoitza nagusia txiki geratzen ari zitzaigun, eta aukera ona zela ikusi genuen hirian genituen bi bulegoak batzeko. Aldaketa garrantzitsua izanik, bulego nagusia lurraldeko bulego batekin elkartuko baitzen, bakoitza bere historia eta lan egiteko moduarekin, aukera ederra zela pentsatu genuen inplikaturiko pertsona guztiek bulego horiek diseinatzen parte hartzeko eta guztion iritzia kontuan hartzeko. Kanpotik ezarritako zerbait izan ordez, uste izan dugu eguneroko lanean aritzen garenok hobeto defini dezakegula gure lana hobeto egiteko zer behar dugun.

Read More

Avatar ByK2K Emocionando

¡Damos un nuevo slto! Vamos a estar donde tú estés

La alerta sanitaria mundial provocada por el coronavirus sitúa a las organizaciones en entornos infinitamente más complejos de los que teníamos hasta hace solo unas pocas semanas; en este contexto de profundos cambios e incógnitas las empresas buscan referencias satisfactorias de gestión avanzada para hacer frente a los desafíos actuales y lograr organizaciones más humanas y más sostenibles económicamente.

En respuesta a las necesidades de la nueva realidad que nos toca vivir, presentamos nuestro IX Seminario Avanzado Online NER BY K2K; durante estas semanas hemos trabajado en el rediseño del programa y la metodología para dar un nuevo salto. Desde que comenzamos a impartir los Seminarios Ner By K2K se han acercado y han participado más de 170 profesionales de diferentes partes del mundo como Argentina, Chile, Ecuador, México, Uruguay, Bélgica, Francia, Portugal, Álava, Bizkaia, Burgos, Cantabria, Cataluña, Galicia, Gipuzkoa, Málaga, Madrid, Navarra o Valencia, entre otros. Con esta nueva propuesta vamos a estar donde tú estés.

Read More

Koldo Saratxaga ByKoldo Saratxaga

Kolibria – 5

BAKARTASUNARI BURUZ

Kasu honetan asko dira sutsuki baina aldi berean tristura handiarekin tematzen ari zaizkidan kolibriak, egungo birus honen eta ez azkenekoaren aurrean hartutako forma eta neurrietan bizitzen ari garen prozesuak gizakiarentzat izango dituen ondorio desproportzionatuen gainean.

Jakin badakit haiek jokatu behar dutela uste dutenean, nolabait entzun egin behar diedala, badakigu eta, ezbairik gabe, zein den haien maitasuna eta ingurune guztiari ematen dietena, natura osotasun gisa sentitzeagatik.

Gizakiok natura bezala ulertzen dugunaren parte gara, mineralekin, landareekin eta animaliekin batera. Gizakiok animalien erresuman sar gaitezke, baina jaiotzetik ditugun dohainek, talentuek eta trebetasunek estatus handiagoa ematen digute, sapiens maila bat, egun Yuval Noaah Harari idazle ospetsuak esaten duen moduan,  animalietatik Jainkoetara eramaten gaituena. Eta horrek egia ez ezik, errealitate ere izan behar luke.

Horrez aparte, eta landareen eta animalien antzera, ez dago berdinak diren bi pertsonarik edo bi egun berdinik. BAKARRAK GARA. Natura eta unibertso osoa bezala, gizateria etengabe mugitzen da, hobeto esanda, etengabe mugitzen egon behar genuke, etengabe aldatzen, horretara etorri gara eta. Ez estatikoak izateko edo suntsitzen aritzeko eta elkar suntsitzeko.

Jainkoak izateko etorri gara. Bilakaera berezkoa du gizakiak. Daukagun potentziala errealitate bilakatzen denean bakarrik pertsonak bete-betean sentitzen dira.

Read More

MyanmarSpain