Si cambiamos las organizaciones empresariales, podemos cambiar el mundo

ByK2K Emocionando

Si cambiamos las organizaciones empresariales, podemos cambiar el mundo

Hace unos días contábamos en este blog que cada vez son más las personas, empresas y profesionales que quieren evolucionar para lograr empresas más sostenibles económicamente y con un propósito profundo de realización personal y colectivo. Lo decíamos, y lo seguimos diciendo, porque personas de diferentes lugares, edades, intereses, culturas y proyectos, se acercan a Bilbao para conocer en qué consiste el nuevo estilo de relaciones en las organizaciones (ner) y cuáles son las claves para su implementación.

Entre el 16 y el 19 de noviembre, celebramos el II Seminario Avanzado NER BY K2K en el que participaron personas de Chile, México, Uruguay, Portugal, Bélgica, Francia, Málaga, Madrid, Cantabria o Euskadi. Hemos realizado un vídeo resumen recogiendo testimonios y haciendo un recorrido por las 32 horas dedicadas a sentir, pensar y hacer un nuevo estilo de relaciones para reinventar las organizaciones. Aquí está:

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Empresas de varios países buscan la referencia de K2K Emocionando para reinventar sus organizaciones

III Seminario NER BY K2KHemos visto que se están haciendo cosas muy concretas con un sistema de autogestión palpable. No nos vamos con teoría, hemos estado con las personas y nos hemos dado cuenta de que funciona”, afirma Sergio Álvarez Abarza, del grupo Cygnus chileno. En la misma línea apunta Inmaculada Ruiz, de la cántabra Deluz: “Es mucho más trascendente que el cambio de una organización, me llevo la energía de que es posible conseguirlo”.

Chile, México, Uruguay, Portugal, Bélgica, Francia, Málaga, Madrid, Cantabria o Euskadi; estos son lugares de los que provienen las empresas y profesionales que han participado en el II Seminario NER BY K2K buscando la referencia de K2K Emocionando para reinventar sus organizaciones.

Han sido cuatro jornadas completas e intensivas a través de las que hemos activado el proceso SENTIR-PENSAR-HACER para la transformación organizacional desde el Nuevo Estilo de Relaciones. Queríamos compartir el conocimiento y la experiencia de más de 15 años, y lo hemos hecho.

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Alicia Gómez Montano ByAlicia Gómez Montano

La resiliencia del colectivo de mujeres RTVE

Mujeres RTVEMuchas veces no nos damos cuenta de cómo colectivos de personas se organizan de manera totalmente eficaz y eficiente, logrando resultados espectaculares y sin necesidad de jerarquías, ni cargos, ni procedimientos. Tenemos en nuestra vida muchos ejemplos de equipos autogestionados, que trabajan desde un propósito claro y que consiguen grandes resultados, y sin embargo seguimos pensando que esto en las empresas es muy difícil y complicado, cuando en realidad es absolutamente natural. En este artículo nos cuentan una de estas experiencias de trabajo descentralizado, cooperativo y desjerarquizado, del que podemos extraer interesantes aprendizajes.

 

Nadie podía imaginar hace apenas ocho meses, que un colectivo de mujeres de RTVE iba a ser parte activa de la corriente feminista que ha recorrido el planeta en el último año. Y tampoco podíamos intuir que nuestra actitud resistente, -todo menos desistir-, iba a contribuir a los cambios que se han producido dentro de RTVE y que si no hay retrocesos, consolidarán la independencia y los criterios profesionales de un medio sometido a todo tipo de presiones, sobre todo políticas.

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Zure enpresak bi aukera ditu: edo garatu eta hazi edota hil

k2k emocionando desarrolarse o morir
Espainian heriotza-tasari buruzko estatistikak oso argiak dira: tamaina faktore erabakigarria da zure enpresak bizirik irautea ziurtatzeko. Espainian bi langile edo gutxiago dituzten enpresetatik, soilik %38ak du zazpi urtetik gorako antzinatasuna.

Aldiz, sei eta bederatzi langile artean dituztenak %49ra iristen dira. Beraz, 10 langile izateak ia %30eko aukera gehiago ematen dizu zure enpresak bizirik jarraitzeko. Eta 20 pertsona baino gehiago dituzten enpresei erreparatzen badiegu, 7 urtetik gora dituzten enpresak.
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¡En marcha el II Seminario Avanzado NER BY K2K!

portada nerbyk2k

¿Eres una persona a cargo de un proyecto empresarial, desde una posición de gerencia o propiedad? ¿Estás emprendiendo una actividad empresarial y quieres desarrollarla, de partida, de una manera diferente? ¿Ocupas un puesto de dirección intermedia y quieres contribuir a la transformación desde tu campo de influencia? ¿Te dedicas, o quieres dedicarte, profesionalmente a asesorar y acompañar en procesos de cambio cultural en las organizaciones?

Si quieres conocer y practicar los valores, las competencias y las herramientas que ayudan, de manera decisiva, a rediseñar las organizaciones empresariales para adaptarlas a los retos del futuro, el II Seminario Avanzado NER BY K2K, te interesa.

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Harreman estilo berriaren analisia vs teal eredua

anarevuelta_k2kemocionandoAna Revuelta. Industria Ingeniaritzan graduatua naiz eta ‘Análisis de nuevos modelos organizativos con autogestión: caso de las empresas ner’ TFM lanaren egilea.

‘Reinventando las Organizaciones’ liburua irakurtzea eta Frédéric Laloux-ek adierazten dizkigun erakundeak ezagutzea mugarria izan da askorentzat. Profesional ugarien ustez, joera berri hauek gestio sistema tradizionalaren arazoen erantzuna dira. Ikasleen ustez, berriz, estreinako aldiz, ‘gauzak egiteko era berri batez’ hitz egiten entzun diegula, lan munduan hasi baino lehen, liburu honek aukera berriak eskaintzen dizkigu eta kritikoagoak izaten laguntzen gaitu, gure karrera profesionala planteatzerakoan. Profesional moduaz gain, pertsona moduan baloratuko nauten inguru batean lan egin dezaket?

Laloux-ek benetako erakundeak aurkezten dizkigu, munduko leku desberdinekoak eta erabat independenteak, era auto gestionatuan funtzionatzen dutenak eta pertsonen osotasuna bilatzen dutenak, ingurura egokitzen den guztiongan berdina den helburu batekin. Deskripzio honekin, “ner” erakundeak liburu honen adibide bat gehiago izan litezkeen?

Ziur aski baietz. Izan ere, teal erakundeek harreman estilo berriaren berezko auto kudeaketa, pertsonak eta partekatutako proiekturen funtsezko printzipio berberak dituzte.
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Profesionalek haien enpresarekiko duten konpromisoa, erabateko erronka Europan

ana moreno romero k2k emocionandoAna Moreno Romero(). Madrilgo Unibertsitate Politektikoaren irakasle eta erakunde Iraunkorren Ikerketa Taldeko koordinatzailea naiz, EIIT-UP. (). 

Gallup munduan lanindarraren giroari buruzko azken inkestaren datuek agerian utzi dituzte Europako lan-merkatuaren erronkak. Konpromisoaren inguruko kopuru orokorrak onak ez izan arren, apur bat hobetzen ari dira, baina Europa da datu okerrenak eta atzera-datuak dituen eskualdea: Read More

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Bizi guztirako lana bermatuta izateko errezeta

Bai, ongi irakurri duzu, hutsik gabeko errezeta ezagutzear zaude; aintzat hartzen baduzu, ez duzu lana izateaz gehiago inoiz kezkatu beharrik izango, beti egongo baita zuretzat nonbait lekuren bat.

Soilik 4 elementu behar dituzu: Read More

Pablo Aretxabala ByPablo Aretxabala

Zure enpresak datorren hamarkadan bizirik iraungo duen jakiteko 10 galdera

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Enpresa-ingurunean aldaketak erritmo bizian nola gertatzen diren esperimentatzen ari gara geu ere. Eta gero eta zailagoa da etorkizuna igartzea, horri aurre egin eta eskaintzen dizkigun aukerak aprobetxatzeko.

Etorkizuna “sumatzeko” lan horretan pixka bat laguntzeko asmoarekin, honako 10 galdera erraz hauek proposatzen dizkizugu, zenbait pista interesgarri ere emateko. Erantzun bai ala ez.
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