Autokudeaketaren oinarrizko 10 egitura nerbyK2K-en arabera

Pablo Aretxabala ByPablo Aretxabala

Autokudeaketaren oinarrizko 10 egitura nerbyK2K-en arabera

k2k_autogestión2
Honezkero, ez dut uste beharrezkoa denik Harremanen Estilo Berriko (ner) funtsezko elementuetariko bat autokudeaketa erabiltzea dela azaltzen hastea, gai horretan adituak diren pertsona askok, tartean Frédéric Laloux, Corporate Rebels edo Ana Moreno, artikulu, liburu eta elkarrizketa ezberdinetan goraipatu duten moduan.

Ez dut  berriro esango ner-en garrantzitsuena honako hauek bezalako balio jakin batzuen aplikazio praktikoa dela: konfiantza, askatasuna, erantzukizuna, konpromisoa, eskuzabaltasuna, gardentasuna eta etorkizunarekiko ikuspegia. Era berean, ez naiz berriro arituko pertsona bere osotasunean erakundearen erdigunean jartzeko beharraz, ezta helburu komun bat eraikitzeak duen garrantziaz ere, edozein erakunde edo proiektuk arrakasta izateko kide izatearen harrotasun hori sortzen duena.

Orain abian jarriko ditudan artikuluetan, harremanen estilo berriko zutabe batean oinarrituko naiz: autokudeaketa, eta hori erakunde batean ezartzeko aukera ematen duten egiturak nola sortu.

Frédéric Laloux-ek Erakundeak berrasmatzea liburuan oso ongi azaltzen duen moduan, autokudeaketa da gaur egun munduan dauden erakunde garatuenek abian jarri duten berrikuntza handietako bat. Duela hamarkada gutxi batzuk arte, management-ean nabarmen nagusi zen korronteak “makina” gutxi gorabehera konplexu gisa ulertzen zituen erakundeak, eta horietan pertsona bakoitzak makineria horretako pieza koipeztatu bezala funtzionatzeko egiturak eraiki behar ziren. Egitura horiek oso ezagunak dira: zereginen espezializazioa, prozedimentazioa eta estandarizazioa, erabakiak hartzeko hierarkia eta transmisioa, sistemaren etengabeko kontrola eta gainbegiratzea eta informazioaren eta kudeaketaren zentralizazioa.

Pertsonak makina konplexu baten engranaje huts bihurtzeko saiakera inoiz ez da bat etorri egiaztapen honekin; hau da, pertsonen potentzial handiena makineria horretatik kanpo gertatzen dela eta ezin dela lortu bi pertsonak berdin-berdin jokatzea eta egunero berdin egitea.

Gainera, erakundeak gero eta konplexutasun handiagoan mugitzen dira, egoera mordoan jasaten duten horren eragina, eta horiek kontrolaz kanpo izateaz gain, aurreratzeko edozein aukeratik kanpo kokatzen dituzte; hori dela-eta, ezinezko bihurtu da “makina” bezalako egitura zorrotzekin beharrezko egokitzapena lortzea.

Autokudeaketaren arabera, erakundea sistema bat da, baina haren zati bakoitzak (pertsona bakoitzak) modu adimentsuan jardun dezake une bakoitzean, aldez aurretik prozedura bat edo goiko instrukzio bat edo garun zentralizatu bat eduki beharrik gabe; eta banakako eta banatutako jarduera horrek sistema osoa modu organikoan, harmonikoan eta erabat eraginkorrean kudeatzea lortzen du.

“Makina-erakundeen” ordez, autokudeaketak “ekosistema-erakundeak” bideratzen dizkigu, egokitzeko, malgutasunerako eta erresilientziarako gaitasun izugarriarekin. Gainera, erakunde horiek ez dute pertsonen alderdi “gizatiarra” desagerrarazi nahi, makina-erakundeetan gertatzen den bezala; aitzitik, bultzatu eta garatu egiten dute, alderdi horrek laguntzen baitio erakundeari benetako ekosistema adimentsu gisa jarduten.

Autokudeaketa ez da egiturarik eza, ez da besterik gabe kaosa, ez da bakoitzak nahi duena egitea. Autokudeaketa antolatzeko modu ezberdina da, egitura jakin batzuk behar dituena, horiek gabe sistemak ez bailuke funtzionatuko.

K2K Emocionando taldean duela hainbat hamarkada hasi ginen era guztietako erakundeak eraldatzeko dozenaka proiektu lantzen, autokudeaketarekin funtziona zezaten. Esperientzia handi horri esker, probatzen, ikasten, akatsak zuzentzen eta zailtasunak saihesten joan gara, eta, une honetan, ideia eta praktika zehatz batzuk ditugu, eta horiek erakunde batean abian jarrita, benetako autogestio baterantz benetan eta azkar aurrera egin ahal izaten lagun dezakete.

Hauek dira gure #nerbyK2K-n erabiltzen ditugun oinarrizko 10 egitura, erakundeak “makinak” izateari utzi eta autokudeatutako “ekosistemak” izatera pasa daitezen:

  1. Autokudeatutako taldeak.
  2. Askatasuna eta erantzukizuna, irizpide orokorrak eta erabakiak hartzeko baimena.
  3. Informazioaren eskuraerraztasuna.
  4. Konpromisorako plangintza-taldea.
  5. Koordinazio orokorra.
  6. Gidatze-taldea.
  7. Batzarra.
  8. Partekatutako esperientziak, balio-aniztasuna eta autoikaskuntza.
  9. Ideien eta helburuen plana (IHP).
  10. Parte-hartzea emaitza ekonomikoan.

[NER BY K2K, K2K Emocionando taldetik ner gainean egiten dugun aplikazio zehatza da. Harremanen estilo berria (ner) erakunde asko beren kabuz abian jartzen ari diren ideien, balioen eta irizpideen multzoa da. Beste era batera ere dei daitezke, eta, beraz, ez dira K2K-ren “jabetzakoak”, nahiz eta guk ner hori zabaltzeko gure modu propioa izan, #nerbyK2K deitzen duguna].

About the Author

Pablo Aretxabala

Pablo Aretxabala administrator

4 Comments so far

Avatar

DanielPosted on  7:19 - uzt 9, 2020

Faltan dos estructuras, ¿no? (en el título se anuncian diez, pero en la lista sólo aparecen ocho).

Avatar

Esther BilbaoPosted on  9:55 - aza 3, 2020

Eskerrikasko Pablo!

Leave a Reply to Daniel Cancel reply

MyanmarSpain