Egiten dugu

Gure lana erakundeen aldaketan oinarritzen da, (ner) Harremanen Estilo Berria aplikatuta; hau da, enpresa bat kudeatzeko menderatu behar diren teknika ezberdinak jorratzen dituen teknologia berria. Teknologia horrek erreminta berritzaileak garatu ditu kudeaketa hori burutu ahal izateko.
Teknika berri horiek eta horien oinarri teknologikoak ezagututa, erakundeak erremintak hobeto erabili ahal izateaz gain, horiek bere premia eta egoeretara egokitu ahal izango ditu edota beste berri batzuk garatu bere bilakaera partikularraren arabera.

Zerbitzuak

JARDUERA BERRIEN DISEINUA

Askotan, ekintzailetzak, startup-ak edo spin-off-ak oso berritzaileak izaten dira ematen duten zerbitzuari edo fabrikatzen duten produktuari dagokionean; funtzionatzeko erari erreparatuta, ordea, oso tradizionalak dira.
Edozein erakunde hasieratik diseina daiteke ‘ner’ estiloarekin funtzionatzeko moduan.

DIAGNOSTIKO ORBIKOA

Iraunkortasun orokorreko analisia, erakundearen arlo ekonomikoa, soziala eta ingurumen-arloa epe luzera aztertuta, abiapuntua izan daiteke ongi ardazturiko eta asmo handiko eraldaketa-plana garatzeko.

HASIERAKO SENTSIBILIZAZIOA ETA ALDAKETA

Besteak beste, aldaketako prestakuntza-prozesuen eta banako eta taldeko coaching-en bitartez, lehen urratsak eman ditzakegu pertsonak sentsibilizatzeko eta testuinguru egoki bat sortzeko taldeetan, zuzendaritza-karguetan eta aginteetan, eraldaketa-prozesuan aurrera egitearren.

ERALDAKETA-PROZESUEN PROTOTIPATUA

Baliteke erakundea, oro har, prestatuta ez egotea aldatzeko prozesu oso bat egiteko. Testuinguru horretan, prototipo bat edo hainbat egin daitezke jarduteko beharrezko autonomia edo askatasuna duten eremuetan, proba bezala eta, ondoren, adibide gisa balio izateko gainerako erakundearentzat.

PENTSAMENDU ESTRATEGIKOA

Erakundearen aldaketa egiten hasteko, hausnarketa estrategikorako parte-hartze prozesua landu daiteke, besteak beste, erakundearen helburua, harremanak, balio pertsonalak jorratzeko eta hori guztia praktikan nola jarri jakiteko, erakundearen egungo errealitatea ezagutu ondoren.

ADMINISTRAZIO-ORGANOENTZAKO AHOLKULARITZA

Erakundearen jabetzak, Administrazio Kontseiluan duen posiziotik, eraldaketa-prozesuetako exekutibo-adarra orientatzeko eta bultzatzeko funtsezko papera du. K2K Emocionandok laguntza eskaini dezake aholkularitza emanaz eta organo horietara joanaz.

JADA ABIAN JARRITAKO PROZESUAK SAKONTZEA

Erakunde batzuek jada abian dituzte beste bide batzuetatik garatutako aldaketa-prozesuak. Prozesu horiek abiapuntu interesgarria izan daitezke sakontzeko eta ‘ner’ kudeaketarako bidera modu ordenatuan aurrera egiteko.

EGITURA-ALDAKETA

Beharrezko baldintzak egonez gero, erakundearen aldaketa osoa eta sakona egiten dugu, eremu guztiak hartzen dituena.

EGITURA-ALDAKETA ETA ERAKUNDEAREN KOORDINAZIOA

Erakundearen aldaketan, erabatekoa denean, K2K Emocionando taldekoak horren koordinazio-lanez arduratzen gara, jabetzarekin horrela adostuta, denbora horretan aldaketaren lidergoaz ardura daitekeen pertsonarik ez dagoela ikusten bada.

LURRALDE-MAILAKO ERALDAKETA

Oro har lan egiten dugu udalerri bateko, eskualdeko edo zona bateko enpresekin, eraldaketa enpresatik haratago lortze aldera.


 

ner esperientziak

ELKARRIZKETAK
Sektore publikoan parte hartzeko prozesua
María López de Heredia Administrazio eta Zerbitzuetako zuzendaria da Uraren Euskal Agentzian, eta Eusko Jaurlaritzako ingurumen-arloan eskumena duen Sail Read
Read more.
Alicia González gure taldean sartu da
Ongietorria eman nahi diogu Alicia Gonzalezi (Sopela, 1973), gure taldean sartu berria baita erakundeen aldaketan Harremanen Estilo Berritik  gurekin lan
Read more.
Ekoizpen ekologikoko pilatze zentro bat sortu da Harreman Estilo Berriaren balioekin
Edorta Lezaun jaunak (Lakar, 1967), Nekazaritza Ekoizpen Ekologikoaren Batzordeko presidentea (CPAEN), esan du landa ingurua mantentzea, elikadura subirano Read more
Read more.
Erakunde-eraldaketa lurraldetik
Duela urtebete, 2018an, K2K Emocionandon bereziki ilusio handiko enkargua jaso genuen, harremanen estilo berriko balioak ezartzeko Enkarterriko eskualdeko Read more
Read more.
Erakundeak berrasmatzea hezkuntza-arloan
Xabier Ugalde (Gernika, 1959) Sopelanako Ander Deuna ikastolaren zuzendaria da, euskal kultura ta euskara bultzatzeko historikoki konpromisoa hartutakoa. I Read
Read more.
Erakundeak berasmatuz alor sozialean
Marta Senz eta Concha Clavero elkarrizketatu ditugu, Zabaltzen eta Erroak elkarteetako koordinatzaileak hurrenez hurren. Sartu Taldea Elkartea osatzen dut Read more
Read more.

Informazio gehiago behar baduzu edo kontsultaren bat egin nahi baduzu, jar zaitez harremanetan inprimaki honen bitartez edo ondorengo posta elektronikora idatzita: k2kemocionando@k2kemocionando.com.


NER BY K2K mintegiak

NER BY K2K Mintegi Online Aurreratuan biltzen eta sistematizatzen da bi hamarkadatik gorako ezagutza eta esperientzia eta K2K Emocionando taldeak burututako antolaketa-aldaketako 50 prozesu baino gehiagoren esperientzia, enpresa-erronka horiei guztiei arrakastaz aurre egiteko.

Mintegia 5 asteko iraupena du. Programa osatzeko, 10 saio egiten dira, antolaketa-aldaketa jorratzeko Harremanen Estilo Berrian oinarrituta eta K2K Emocionando taldeak emanda.

Egun dituzten erantzukizunengatik, kezka pertsonal edo profesionalengatik edo etorkizuneko asmoengatik, erakundeak etorkizuneko erronketara egokitzeko berriz diseinatzen lagun diezaieketen balioak, gaitasunak eta erremintak ezagutu eta landu nahi dituzten pertsonentzat da mintegia.

1. SAIOA

Ongietorria, tresna eta plataformen sarrera. Lehenengo saio honetan elkar ezagutuko gara eta gure erronkak partekatuko ditugu. Egun honetan, halaber, datorren asteetan erabiliko ditugun tresna eta plataforma teknologiko guztiak errepasatuko ditugu. 

2. SAIOA

‘ner’ mapa eraikitzen eta inspiratzen. Mintegira dakartzagun galdera guztiak aztertuko ditugu, bost aste hauetan zehar erantzuna emango diegula ziurtarazteko.
‘ner’ murgilketa. Koldo Saratxagarekin, Harremanen Estilo Berriaren (‘Ner’)  bultzatzailearekin hitz egingo dugu empresa-kudeaketaren estilo honen helburuaz eta balioez.

3. SAIOA

Nola hasten dugu prozesua. Pertsonak balioekin eta xedearekin konektatuz. Erakundea aldatzeko prozesu bat behar bezala hastea arrakasta-faktore nagusietako bat da. Horretarako, hasiera on baten beharrezko gakoak ezagutzea eta praktikatzea ezinbestekoa da.

4. SAIOA

Erakundearen eraldaketa-prozesuetako dinamika pertsonal eta kulturaletara hurbiltzea. Aldaketa prozesuek parte-hartzaile bakoitzarengan duten eragina kontrastatzeko gune bat, gure estiloei, erresistentzien kudeaketari, patroi errepikakorrei eta gure eredu mentalei buruzko hausnarketa parktikoa eginez.

5. SAIOA

Antolaketa berriz diseinatuz. Barne-antolaketa eta talde autogestionatuak. Aldaketak ez dira iristen antolaketa-mailan ezer aldatzen ez bada. Antolaketa nola birdiseinatu ikasi eta praktikatuko dugu; autokudeaketaren, erantzukizunaren eta eraginkortasunaren bilaketan hierarkia saihestuz.

6. SAIOA

Antolaketa berriz diseinatuz. Hierarkiarik gabeko erabakiak hartzeko eremuak eta proiektuaren jarraipena. Erakundearen eraldaketaren elementu nagusietako bat erabakiak hartzeko modua aldatzea da. Nola egin landuko dugu, hierarkia eta boterea erabili gabe.

7. SAIOA

Gizarte- eta lan-harremanen esparruaren ebazpena. Harreman Estilo Berriak berekin dakar, halaber, erakundearen funtsezko zati bat osatzen duten alderdi soziolaboralak planteatzeko beste modu bat.

8. SAIOA

Alderdi ekonomiko-finantzarioak. Funtsezkoa da erakundearen funtzio ekonomiko eta finantzarioa arautzen duten mekanismo nagusiak ulertzea, bai eta pertsona guztiek erabaki egokienak hartzen laguntzeko behar besteko ezagutza izatea ere.

9. SAIOA

Nola jarraitu kultura kolektibo berri bat eraikitzeko harreman-ukiezinak kontuan hartzen dituzten dinamikak eraikitzen. Mintegia hasi genuenean, galdera asko genituen argitzeko. Galdera horiek berrikusteko, hizpide izan ditugun gaiak aztertzeko eta, taldean, eramaten ditugun ikaskuntzak eta esperientziak biltzeko ordua iritsi da, bide berri bati ekiteko.

10. SAIOA

Hemendik aurrera aldaketaren hasiera eraikitzen. Mintegia, etorkizunari begira amaituko dugu, eta aukera indibidualak zein kolektiboak irekiko ditugu.

Txosten osoa deskargatu

HURRENGO IKASTAROAK

X SEMINARIO ONLINE NER BY K2K

Gráfica-WEB-Post NER BY K2K
Slider
MATRIKULA

NER BY K2K Mintegi Online Aurreraturako, aurrez izena eman behar da; horretarako, bidali posta elektronikoa nerbyk2k@k2kemocionando.com  helbidera eta adierazi datu pertsonalak, curriculuma eta ohar labur bat parte-hartzearen arrazoia azalduaz.

K2K Emocionando taldeko pertsona bat zurekin harremanetan jarriko da elkarrizketa bat egiteko, ezagutzeko, zalantzak argitzeko eta Mintegian izena ematea elkarrekin erabat erabakitzeko

LEKUOTZAK
MyanmarSpain