Harreman Estilo Berria (ner)

Koldo Saratxaga ByKoldo Saratxaga

Kolibria – 3

colibri 3
PARADIGMAK

Kolibriaren bertuteetariko bat da sinesten duen eta inguruneko zati bezala ulertzen duen haren alde borrokatzea eta irmo jokatzea. Badirudi inguruneko zati bezala identifikatu nauela; hemen dut nire hirugarren kolibri laguna, paradigmei buruzko topaketa partekatzera animatzen nauena.

Duela hiru bosturteko, Ekonomia eta Enpresa Fakultatetik (Sarriko – UPV/EHU) gonbidapena jaso nuen Enpresen Zuzendaritza eta Kudeaketa – Executive MBA lehen Masterrean parte hartzeko, Irizar enpresari buruzko esperientzia berrogei exekutibo baino gehiagori hurbiltzearren. Nire lehen liburuan, esperientzia horri ‘Nuevo Estilo de Relaciones’ (ner) izena jarri nion, erreferentzia gisa balio izatearren. ner aplikatu dugu ‘ner group’ osatzen duten berrogeita hamar erakunde baino gehiagotan, eta horiei laguntzen jarraitzen dugu.

Unibertsitatearekiko lankidetza jorratzen jarraitu genuen zenbait urtez, harik eta lekukotza K2K Emocionando-ko lankideei pasa nien arte; geroztik, azken hamarkadako esperientzien berri ematen aritu dira.
Read More

Koldo Saratxaga ByKoldo Saratxaga

Kolibria – 2

 

 

 

 

 

 

AURKEZPENA

Duela egun batzuk aspaldiko fitxategi bat aurkitu nuen. Bertan, Nafarroako Museoan eman nuen hitzaldi baten sarrera gisa gizaki zoragarri batek prestatu zidan aurkezpena zegoen. Mahaigainera eraman nuen, eta, ikusten dudan bakoitzean, Colibrí-2 lagun berria agertzen zait, gogoraraziz ez dudala neurekoia izan behar eta nahi duten guztiekin partekatu behar dudala webgunean.

Bizipen atsegina izango da hau, eta, aldi berean, erakutsiko digu bizitzak hainbat aukera eskaintzen dituela jende ugari ezagutzeko, beste batzuek jarritako bideetatik ez doan jendea, bide berriak egitea gustuko duena, eta energia positiboz eta arimako bakez betetzen gaituena.

Oso gustuko dut bidelagun berria dudan Colibrí-2 txiki baina positibo honek duen sentikortasuna.
Read More

Avatar ByK2K Emocionando

Erakundeak berasmatuz alor sozialean

Marta Senz eta Concha Clavero elkarrizketatu ditugu, Zabaltzen eta Erroak elkarteetako koordinatzaileak hurrenez hurren. Sartu Taldea Elkartea osatzen duten irabazi asmorik gabeko lau elkarteetako bi dira, gizarte-bazterkeria pairatzeko arrisku-egoeran dauden pertsonen gizarteratzean eta laneratzean jarduten dutenak.

Krisialdia ez zaie arrotza suertatu bi elkarte hauei eta prozesu konplexuak gauzatu behar izan dituzte hari aurre egin eta elkarteak berriz asmatzeko, egiten duten gizarte-funtzioa garatzen jarraitu ahal izateko. K2K Emocionando lantaldea Zabaltzen eta Erroak elkarteekin elkarlanean aritu da partaidetza partizipatibo eta autogestionatu baten sakontzerako aholkularitzan eta etorkizunera begirako hausnarketa estrategikoan.

G1. Marta, Concha, zer ekarri zuen krisialdiak Zabaltzen eta Erroak erakundeetara? Erakundeak berriz asmatzeko beharrik izan zen?

Zabaltzen, Erroak eta beste hainbat erakunde sozialok, “hirugarren sektore soziala” deitzen den horren baitan sartzen garenok, administrazioekiko dependentzia daukagu portzentaje altu batean, gure misioa/lana aurrera ateratzeko. Diru publikoaren bitartez jartzen ditugu martxan egoera babesgabeetan dauden pertsonen hobekuntzarako bidea ematen duten proiektu eta zerbitzuak, finantziazio-formula desberdinak bide (hitzarmenak, diru-laguntzak, lizitazioak…). Zabaltzen eta Erroak elkarteen kasuan, pertsona horiek lanbideak ikas ditzaten lan egiten dugu, prestakuntza-espezialitate desberdinetako gaitasun teknikoak lor ditzaten, beren gizarte- eta lan-trebetasunak hobe ditzaten, baliabide komunitarioak ezagut ditzaten, enplegua lor dezaten, eta abar.
Read More

Koldo Saratxaga ByKoldo Saratxaga

Kolibria 1

Koldo SaratxagaKoldo Saratxaga da antolaketa-aldaketa sakonerako ‘harreman estilo berria’ (ner) bultzatzailea; K2K Emocionando, enpresa-munduan  (ner) ezartzeko lanetan dabilen taldea, eta ‘ner group‘ elkarteak enpresak kudeatzeko estilo berri hori aplikatu du; hots, pertsonengan, denen arteko proiektuan eta partekatutako arrakastan oinarritzen den estilo bat.

 

Kolibria nire laguna izatea nahi dut K2K Emocionando-ren orrialde honetan partekatu nahi ditudan hausnarketetan; ez dakit zenbat izango diren, ezta noiz partekatuko diren ere.

Kolibriari hemen nire laguna izateko eta ni inspiratzeko hainbat arrazoirengatik eskatu diot:

  • Kolibria askatasunaren ikurtzat jotzen da.
  • Berezia da, munduko txoririk txikiena delako; eta haren edertasuna ere berezia da.
  • Lurrak zeruari egiten dion ordaina da eta haren etxearen eta hurbileko elikadura-iturrien babesle nagusia.
  • Hegazti oso ezaguna da. Zenbait kulturak energiaren eta lanaren ikur bilakatu zuten eta “gauza handiak lortzeko, elkarrekin lana egiteko gai den taldearen” ordezkari bezala.
  • Gerra-garaian, jendea babesteko irudia zen; beraz, babes-ikurra zela uste zuten.

Read More

Avatar ByK2K Emocionando

Aldaketa gure esku dago

changeEnpresak mugitzen diren ingurunea gero eta orokorragoa, zalantzagarriagoa eta konplexuagoa dela bistakoa da; halaber, premia bat ere bada gero eta erakunde gehiago norabide jakin batean zergatik aldatzen ari diren ulertzeko. Duela ez urte asko arte, enpresa arrakastatsuak postu, funtzio eta prozesu oso definituetan eta departamentu eran antolatutakoetan oinarritzen ziren, erabakiak hartzeko piramide eta hierarkia eran, plangintza eta kontrol-sistema solidoetan.

Enpresek makineria ezin hobea bezala funtzionatu nahi zuten, pertsona bakoitza bertan milimetrikoki sartutako pieza izanik; lider aditu batek maneiatzen zituen, “erlojugile maisu handiak”, eta horren helburua irabaztea zen, lehiaren gainetik igarotzea, lehena izatea, bakarra. Baina globalizazioak, konektibitateak, mundu mailako elkarrekiko mendekotasunak, robotizazio eta IAko aurrerapen teknologikoak, handituz doan dibertsitate kulturalak, e.a. duela soilik hamarkada gutxi batzuk genituenak baino infinituki konplexuagoak diren inguruneetan kokatu gaituzte enpresak, eta horrek aldaketa ekarri du maila askotan, maila sozialetan nahiz politikoetan edota nazioarteko harremanetan, eta, jakina, enpresen mailan ere bai.
Read More

Avatar ByK2K Emocionando

NER erakunde batean pertsona batek (ia) egiten ez dituen 5 gauza

cinco k2k emocionando2NER erakundeetan lantalde bat zuzentzeko eginkizuna duten pertsona asko dago. Lantaldeak berak aukeratzen ditu horietako gehienak, eta hainbat urtean behin lidergoa aldatzen dute lantaldeek; horrela, denbora gutxian erakundeko pertsona asko dira eginkizun hori izan dutenak. Beraz, NER erakunde batean lidergoaz hitz egitea, praktikan, erakunde osoaren jarrerez hitz egitea da.

Horregatik, ez dugu lidergorako berariazko prestakuntzarik -nahiz eta etorkizunera begira nolabaiteko gida soil bat emateko lanean dihardugun-, baizik eta beste pertsona batzuen eredua, eta intuizioa bera, dira bakoitzaren jokaera moldatzen joaten direnak, kontuan hartuta antolakuntza-egiturak berak (auto-kudeatutako lantaldeetan, gardentasunean, konfiantzan, etorkizuneko ikuspegian, erantzunkidetasunean eta beste hainbat alderditan oinarritutakoa) jarduteko esparru oso argia ezartzen duela; ondorioz, esparru horrekin ondoen datozen esperientziekin eta jarrerekin eraikitzen da antolaketa-kultura.
Read More

Avatar ByK2K Emocionando

Harreman Estilo Berriarekin bat datozen balioak eta praktikak nazioarte-mailako 12 enpresatan

Harreman Estilo Berria (NER) ideia, balio, praktika eta kudeaketa-tresna oso berritzaileen multzoa da. Egia da gero eta enpresa, profesionalen elkarte eta talde ezberdin gehiago direla uhin-luzera berean zenbait elementu eta praktika sustatzen eta abian jartzen ari direnak, baina egia da, baita ere, NER-ek, oro har hartuta, aldaketa sakona eta erabatekoa dakarrela, enpresa tradizionalaren ereduaren errotik sortu baita.

Hori dela-eta, askotan, NER gehiago ezagutu nahi duten pertsonek eta enpresek nazioarte-mailako antzeko adibideak edo praktikak eskatzen dizkigute, berrespena beste leku batzuetan bilatuaz.

Kontua da enpresaren eta ekonomiaren munduan Harreman Estilo Berriarekin antzeko ezaugarriak dituzten pentsamendu-korronte ugari direla. Honako hauek bezalako kontzeptuetatik gertu egon gaitezke: Ekonomia Alternatiboa eta Solidarioa, Ondasun Erkidearen Ekonomia, Ekonomia Zirkularra, Ekonomia Kolaboratiboa eta Ekonomia Irekia. Halaber, ondorengoak bezalako proposamen zehatzago eta hurbilagoetatik ere antzekotasunak baditugu: Euskalit (Kudeaketa Aurreratuaren Eredua 2015), ALE (Enpresa-eredu inklusiboa eta parte-hartzailea) edo ASLE (Epartaidetza).
Read More

Avatar ByK2K Emocionando

Nola egokitu erakundeak enpresa-ekosistemen berrietara?

cambio organizacionesl 'ner'

Gure azken artikuluan, ‘Antolaketa-kultura berria enpresen hurrengo belaunaldirako‘, esan bezala, gure mundua gizateriaren historian aurretik sekula ikusi gabeko erritmoan eta sakontasunez aldatzen ari da; maila guztietako aldaketa sozialak, ekonomikoak, politikoak, geoestrategikoak kontaezinak eta aurresan ezinak dira etorkizunean.

Utopia sozial zentralizatzaileetan uste zuten herrialde bateko ekonomia planifika zitekeela, baita mundua ere, piramide baten gailurretik. Baina ekintza deszentralizatuaren eta sakabanatuaren egokitzeko gaitasunak, arintasunak eta malgutasunak gainditu dituzte. Enpresan ere hierarkia eta prozedurak autokudeaketarekin eta erabakitzeko askatasunarekin ordezkatzea bide adimentsuagoa eta egokiagoa dela dirudi errealitate berri hauetan mugitzeko.

‘ner’ erakundeak ez dira, per se, beste erakunde batzuek baino hobeak edo okerragoak, baina bilakaera dira, bizitzea eta garatzea egokitu zaigun ekosistema berrietara hobeto egokitzea lortzen duena, eta beraz, gainerakoek baino emaitza eta lorpen askoz hobeak dituztela erakusten dute.
Read More

Avatar ByK2K Emocionando

Antolaketa-kultura berria enpresen hurrengo belaunaldirako

nuevo estilo de relaciones 'ner'

Gure mundua gizateriaren historian aurretik sekula ikusi gabeko erritmoan eta sakontasunez aldatzen ari da; maila guztietako aldaketa sozialak, ekonomikoak, politikoak, geoestrategikoak kontaezinak eta aurresan ezinak dira etorkizunean.

Globalizazioa, etengabeko interkonexioa, robotizazioa eta adimen artifizialaren gorakada dira lehen pertsonan bizitzen ari garen aldaketetako batzuk eta, horien eragile garen heinean, osotasunean ulertzea asko kostatzen zaigu. Gaurko enpresek maila guztietako erronkak dituzte, erabat aurresanezinak diren eta haien kontroletik kanpo dauden gertakariek eragiten diete. ‘Kudeaketa’ gero eta konplexuagoa da; gero eta ziurtasun gutxiagoko ingurunean gero eta aldagai gehiago hartu behar dira kontuan.

Munduak bilakaera du, gure gizarteak bilakaera du eta gure enpresek ere bilakaera izan behar dute, ez ikuspegi teknologikotik, produktuaren ikuspegitik, berrikuntzaren ikuspegitik soilik, bereziki kudeaketaren beraren arloan, funtzionamenduaren dinamikan, garai berrietara egokitu ahal izateko.
Read More

Avatar ByK2K Emocionando

‘Harreman estilo berria’: erakundeak kudeatzeko teknologia berritzailea

En la actualidad, la empresa que conocemos es una creación producto de la Revolución Industrial (1870) y, como tal, está pensada fundamentalmente para la producción de bienes de consumo mediante la utilización masiva de maquinaria manejada por grandes cantidades de mano de obra poco cualificada.<}0{>Gaur egun, ezagutzen dugun enpresa Industria Iraultzaren (1870) ondorioz sortutakoa da eta, hala denez, funtsean kontsumo ondasunak ekoizteko pentsatuta dago, horretarako kualifikazio baxuko eskulan kopuru handiak erabilitako makina masiboa erabilita.<0} Hori dela eta, enpresa industrialaren oinarria dira hierarkia, prozedurak, interes gatazka eta utilitarismoa.

Asimilazioz, eta salbuespen gutxi batzuk izan ezik, enpresa guztiek izan dute eredu hori, edozein jarduera sektoretan, edozein neurritan edota edozein forma juridikotan. Ia 150 urte pasatuta, teknologiak, robotizazioak, ezagutzarako sarbide masiboak, etengabeko interkomunikazioak eta berrikuntzak markatutako iraultza berri batean murgilduta gaude. Gaur egun, erakunde baten epe luzeko arrakastarako bereizgarria ez da “laneskua”, ezta kapitala ere, ezta berrikuntza teknologikoa ere, baizik eta erakundeko pertsonek erakundean esku hartzeko duten gaitasuna, elkarrekin lanean aparteko emaitzak lortzeko gai izan daitezen.
Read More

MyanmarSpain