Harreman Estilo Berria (ner)

ByK2K Emocionando

Erakundeak berrasmatzea hezkuntza-arloan

Ander Deuna zuzendariaXabier Ugalde (Gernika, 1959) Sopelanako Ander Deuna ikastolaren zuzendaria da, euskal kultura ta euskara bultzatzeko historikoki konpromisoa hartutakoa. Ikastetxeak 50 urte beteko ditu, eta bertako hezkuntza-komunitatea 570 familiak, 943 ikaslek eta 130 langilek osatzen dute. Xabierrek 17 urte daramatza kooperatiba hau zuzentzen, eta, duela gutxi, hausnarketa estrategikoa egin du K2K Emocionandoren eskutik.

Xabier, zein unetan aurkitzen da Ander Deuna?

Ander Deuna aldaketa-garaian aurkitzen da, eta aldaketek, batzuetan, barnean tentsioak sortzen dituzte. Ander Deuna ikastetxe oso parte-hartzailea izan da. Hezkuntza-komunitatearen lotura emozionala garrantzitsua da; gurasoek eraiki zuten eraikina, eta Ander Deunan ikasitako askok beren seme-alabak ere hona ekartzea erabaki dute; badira ia bizitza osoa hemen igaro dutenak, bigarren hezkuntzara bitarte ikasten, eta, Unibertsitatearen ondoren, berriro Ander Deunara itzuli dira beste leku bat okupatuaz. Langileak, berriz, kooperatibako bazkideak dira.

Hasiera batean, eta denbora dezentean, kooperatiba eta hezkuntza bezala ondo funtzionatzeko oinarriak egokiak ziren, eta ondo ibili gara. Duela urte batzuetatik hona, aldiz, parte-hartze maila altutik kudeaketa zuzendaritza-taldearen eskuetan gehiegi uztera igaro gara. Gainera, bilakaera horretan, tirabirak sortu eta harremanak apur bat oztopatzen dira.

Read More

Pablo Aretxabala ByPablo Aretxabala

Modelos de autogestión en la industria (III)

k2k emocionando

Desde nuestro punto de vista, las organizaciones, y particularmente las empresas, son agentes sociales de primer orden y, en consecuencia, deben asumir su papel y su responsabilidad como tales. Hoy en día, las empresas ya no solo tienen personalidad jurídica propia para actuar en el tráfico mercantil, para comprar, vender o contratar como venía siendo tradicional, sino que, en estos momentos, las organizaciones tienen incluso responsabilidad penal en sí mismas, no solo por parte de las personas que las conforman.
Read More

Pablo Aretxabala ByPablo Aretxabala

Modelos de autogestión en la industria (II)

modelos de autogestión en la industria

El ‘nuevo estilo de relaciones’, ner, pretende recoger los elementos esenciales de una organización empresarial (o de otro tipo) avanzada y acorde a los tiempos líquidos que ya estamos viviendo.

La empresa tradicional se basa y se define en un organigrama piramidal, representado por puestos definidos independientemente de las personas. Cuanto más se acerca a la base de la pirámide menos importa la persona y más la definición de tareas y funciones del puesto. De este modo, se pretende primar la seguridad del procedimiento y la repetibilidad de las tareas, frente a la actuación de las personas.

Esto es algo que las máquinas y los robots hacen mucho mejor que nosotros y por eso vemos tantos y tantos puestos de trabajo en peligro en unos pocos años. Una organización NER es una organización basada en personas, es decir, aquélla en la que las personas pueden participar en su plenitud, con su emoción, su pensamiento y su acción. Las personas no son coste, recurso, mano de obra, ni nada por el estilo; las personas no son robots ni maquinas intercambiables que se usan y se tiran cuando ya no interesan. Y las personas, para aplicar no solo sus manos, sino su inteligencia y su pasión en la empresa, necesitan no solo un trabajo, sino un espacio de libertad personal y un propósito profundo que desarrollar.
Read More

Pablo Aretxabala ByPablo Aretxabala

Modelos de autogestión en la industria (I)

k2k emocionandoBasta con recurrir a la simple observación de nuestro entorno profesional cercano para comprobar la existencia de dos realidades contradictorias entre sí, y a la vez, absolutamente complementarias: por un lado, vemos cómo crece el número de personas profundamente insatisfechas con su entorno laboral. No me refiero a la insatisfacción que produce la precariedad laboral, los bajos salarios, la pérdida de derechos sociales, cuestiones todas ellas importantísimas y que requieren una solución urgente, pero que no son objeto principal de este artículo. Me refiero a la insatisfacción de muchísimas personas que no ven sus trabajos ni sus profesiones como una parte importante y enriquecedora de sus vidas, sino apenas un medio para obtener unos ingresos con los que poder hacer lo que a uno realmente le apasiona.
Read More

Pablo Aretxabala ByPablo Aretxabala

4 FAQ’s about the K2K way of redesigning companies

faq k2k

A few weeks ago, we made a very interesting webinar with around thirty people, from different parts of Europe, and we had a stimulating round of questions that we are sure could inspire other persons. Let’s see some of these frequently asked questions (FAQ’s):

1.- Our question was about how K2K makes it possible in practice. The vision is neat, but the reality is probably messy!

It’s not easy to explain briefly, and each process is different, but I’ll try to resume the most significant steps:

a.- If you are going to make a global change of the company, from the beginning, the people who have the power to break the process must be absolutely involved. Property and CEO, of course. Maybe, in some cases, other people, natural leaders, unions… In this case, it’s not enough to allow the process. The property and the CEO should REALLY WANT the change. If the change is not in the whole company, but only in one area, if you are making a prototype, it could be enough if the property and the CEO allow the process, and the managers of the area are the ones who must really want the change.  For this, the tools are readings, inspiring experiences, hours and hours of conversations, individual coaching, and so on. In our case, the task is accomplished when they sign the agreements and commitments document.
Read More

ByK2K Emocionando

Erakundeak berasmatuz alor sozialean

Marta Senz eta Concha Clavero elkarrizketatu ditugu, Zabaltzen eta Erroak elkarteetako koordinatzaileak hurrenez hurren. Sartu Taldea Elkartea osatzen duten irabazi asmorik gabeko lau elkarteetako bi dira, gizarte-bazterkeria pairatzeko arrisku-egoeran dauden pertsonen gizarteratzean eta laneratzean jarduten dutenak.

Krisialdia ez zaie arrotza suertatu bi elkarte hauei eta prozesu konplexuak gauzatu behar izan dituzte hari aurre egin eta elkarteak berriz asmatzeko, egiten duten gizarte-funtzioa garatzen jarraitu ahal izateko. K2K Emocionando lantaldea Zabaltzen eta Erroak elkarteekin elkarlanean aritu da partaidetza partizipatibo eta autogestionatu baten sakontzerako aholkularitzan eta etorkizunera begirako hausnarketa estrategikoan.

G1. Marta, Concha, zer ekarri zuen krisialdiak Zabaltzen eta Erroak erakundeetara? Erakundeak berriz asmatzeko beharrik izan zen?

Zabaltzen, Erroak eta beste hainbat erakunde sozialok, “hirugarren sektore soziala” deitzen den horren baitan sartzen garenok, administrazioekiko dependentzia daukagu portzentaje altu batean, gure misioa/lana aurrera ateratzeko. Diru publikoaren bitartez jartzen ditugu martxan egoera babesgabeetan dauden pertsonen hobekuntzarako bidea ematen duten proiektu eta zerbitzuak, finantziazio-formula desberdinak bide (hitzarmenak, diru-laguntzak, lizitazioak…). Zabaltzen eta Erroak elkarteen kasuan, pertsona horiek lanbideak ikas ditzaten lan egiten dugu, prestakuntza-espezialitate desberdinetako gaitasun teknikoak lor ditzaten, beren gizarte- eta lan-trebetasunak hobe ditzaten, baliabide komunitarioak ezagut ditzaten, enplegua lor dezaten, eta abar.
Read More

ByK2K Emocionando

Aldaketa gure esku dago

changeEnpresak mugitzen diren ingurunea gero eta orokorragoa, zalantzagarriagoa eta konplexuagoa dela bistakoa da; halaber, premia bat ere bada gero eta erakunde gehiago norabide jakin batean zergatik aldatzen ari diren ulertzeko. Duela ez urte asko arte, enpresa arrakastatsuak postu, funtzio eta prozesu oso definituetan eta departamentu eran antolatutakoetan oinarritzen ziren, erabakiak hartzeko piramide eta hierarkia eran, plangintza eta kontrol-sistema solidoetan.

Enpresek makineria ezin hobea bezala funtzionatu nahi zuten, pertsona bakoitza bertan milimetrikoki sartutako pieza izanik; lider aditu batek maneiatzen zituen, “erlojugile maisu handiak”, eta horren helburua irabaztea zen, lehiaren gainetik igarotzea, lehena izatea, bakarra. Baina globalizazioak, konektibitateak, mundu mailako elkarrekiko mendekotasunak, robotizazio eta IAko aurrerapen teknologikoak, handituz doan dibertsitate kulturalak, e.a. duela soilik hamarkada gutxi batzuk genituenak baino infinituki konplexuagoak diren inguruneetan kokatu gaituzte enpresak, eta horrek aldaketa ekarri du maila askotan, maila sozialetan nahiz politikoetan edota nazioarteko harremanetan, eta, jakina, enpresen mailan ere bai.
Read More

ByK2K Emocionando

NER erakunde batean pertsona batek (ia) egiten ez dituen 5 gauza

cinco k2k emocionando2NER erakundeetan lantalde bat zuzentzeko eginkizuna duten pertsona asko dago. Lantaldeak berak aukeratzen ditu horietako gehienak, eta hainbat urtean behin lidergoa aldatzen dute lantaldeek; horrela, denbora gutxian erakundeko pertsona asko dira eginkizun hori izan dutenak. Beraz, NER erakunde batean lidergoaz hitz egitea, praktikan, erakunde osoaren jarrerez hitz egitea da.

Horregatik, ez dugu lidergorako berariazko prestakuntzarik -nahiz eta etorkizunera begira nolabaiteko gida soil bat emateko lanean dihardugun-, baizik eta beste pertsona batzuen eredua, eta intuizioa bera, dira bakoitzaren jokaera moldatzen joaten direnak, kontuan hartuta antolakuntza-egiturak berak (auto-kudeatutako lantaldeetan, gardentasunean, konfiantzan, etorkizuneko ikuspegian, erantzunkidetasunean eta beste hainbat alderditan oinarritutakoa) jarduteko esparru oso argia ezartzen duela; ondorioz, esparru horrekin ondoen datozen esperientziekin eta jarrerekin eraikitzen da antolaketa-kultura.
Read More

ByK2K Emocionando

Harreman Estilo Berriarekin bat datozen balioak eta praktikak nazioarte-mailako 12 enpresatan

Harreman Estilo Berria (NER) ideia, balio, praktika eta kudeaketa-tresna oso berritzaileen multzoa da. Egia da gero eta enpresa, profesionalen elkarte eta talde ezberdin gehiago direla uhin-luzera berean zenbait elementu eta praktika sustatzen eta abian jartzen ari direnak, baina egia da, baita ere, NER-ek, oro har hartuta, aldaketa sakona eta erabatekoa dakarrela, enpresa tradizionalaren ereduaren errotik sortu baita.

Hori dela-eta, askotan, NER gehiago ezagutu nahi duten pertsonek eta enpresek nazioarte-mailako antzeko adibideak edo praktikak eskatzen dizkigute, berrespena beste leku batzuetan bilatuaz.

Kontua da enpresaren eta ekonomiaren munduan Harreman Estilo Berriarekin antzeko ezaugarriak dituzten pentsamendu-korronte ugari direla. Honako hauek bezalako kontzeptuetatik gertu egon gaitezke: Ekonomia Alternatiboa eta Solidarioa, Ondasun Erkidearen Ekonomia, Ekonomia Zirkularra, Ekonomia Kolaboratiboa eta Ekonomia Irekia. Halaber, ondorengoak bezalako proposamen zehatzago eta hurbilagoetatik ere antzekotasunak baditugu: Euskalit (Kudeaketa Aurreratuaren Eredua 2015), ALE (Enpresa-eredu inklusiboa eta parte-hartzailea) edo ASLE (Epartaidetza).
Read More

ByK2K Emocionando

Nola egokitu erakundeak enpresa-ekosistemen berrietara?

cambio organizacionesl 'ner'

Gure azken artikuluan, ‘Antolaketa-kultura berria enpresen hurrengo belaunaldirako‘, esan bezala, gure mundua gizateriaren historian aurretik sekula ikusi gabeko erritmoan eta sakontasunez aldatzen ari da; maila guztietako aldaketa sozialak, ekonomikoak, politikoak, geoestrategikoak kontaezinak eta aurresan ezinak dira etorkizunean.

Utopia sozial zentralizatzaileetan uste zuten herrialde bateko ekonomia planifika zitekeela, baita mundua ere, piramide baten gailurretik. Baina ekintza deszentralizatuaren eta sakabanatuaren egokitzeko gaitasunak, arintasunak eta malgutasunak gainditu dituzte. Enpresan ere hierarkia eta prozedurak autokudeaketarekin eta erabakitzeko askatasunarekin ordezkatzea bide adimentsuagoa eta egokiagoa dela dirudi errealitate berri hauetan mugitzeko.

‘ner’ erakundeak ez dira, per se, beste erakunde batzuek baino hobeak edo okerragoak, baina bilakaera dira, bizitzea eta garatzea egokitu zaigun ekosistema berrietara hobeto egokitzea lortzen duena, eta beraz, gainerakoek baino emaitza eta lorpen askoz hobeak dituztela erakusten dute.
Read More

EUS ES