Author Archives: K2K Emocionando

ByK2K Emocionando

Aldaketak antolaketa-ereduan, pertsonen kudeaketan eta negozio estrategian. Horiek dira euskal industria-enpresek 2017rako dituzten erronkak

Hala erakusten du 2016ko azken hiruhilekoan K2K emocionando taldeak eginiko azterlanak. Talde hori 2010ean Koldo Saratxagak sustatuta sortu zen enpresaingurunean ‘Harreman Estilo Berria’ (ner) ezartzeko. Txostenak industria-ekoizpeneko enpresetan egindako azterketatik ateratako ondorioen berri ematen du. Aztertutako enpresak 30-300 pertsonakoak izan dira, Araba, Bizkaia eta Gipuzkoakoak.

k2k emocionando
Txostenak adierazten du euskal industrian, 2008tik aurrera jasandako krisi sakonaren ondoren, hobekuntza-pertzepzioa indartzen ari dela, batez ere autogintzari lotutako enpresetan. Aldiz, eraikuntzaren sektorearekin lotutako enpresak dira suspertze bidean motelen doazenak. Azterlanean parte hartu duten erakundeek aitortu dute krisiak, urte haietan, hausnarketa egitera eta eraginkorrago eta malguago izatera behartu zituela eta horrek, askoren kasuan, antolaketako aldaketak ekarri dituela eta beste batzuetan, berriz, kaleratzeak.

Ikerketaren emaitzek erakusten dute produktuen dibertsifikatzea eta nazioartekotzea giltzarri izan direla euskal enpresen suspertze-bide horretan. Lurraldeka, Bizkaiko enpresek dituzte negozio-aukera onenak, bai 2016an, bai hurrengo ekitaldirako. Hala ere, azken urteetan, oro har, hobekuntzak izan diren arren, txostenak argi erakusten du enpresek duten ziurgabetasuna erabateko suspertzera iristeko bidea moteltzen ari dela eta ziurgabetasun horren eraginez, enpresak zuhur jokatzen ari direla arriskuak hartzeari eta inbertsioak egiteari begira.
Read More

ByK2K Emocionando

‘Harreman estilo berria’: erakundeak kudeatzeko teknologia berritzailea

En la actualidad, la empresa que conocemos es una creación producto de la Revolución Industrial (1870) y, como tal, está pensada fundamentalmente para la producción de bienes de consumo mediante la utilización masiva de maquinaria manejada por grandes cantidades de mano de obra poco cualificada.<}0{>Gaur egun, ezagutzen dugun enpresa Industria Iraultzaren (1870) ondorioz sortutakoa da eta, hala denez, funtsean kontsumo ondasunak ekoizteko pentsatuta dago, horretarako kualifikazio baxuko eskulan kopuru handiak erabilitako makina masiboa erabilita.<0} Hori dela eta, enpresa industrialaren oinarria dira hierarkia, prozedurak, interes gatazka eta utilitarismoa.

Asimilazioz, eta salbuespen gutxi batzuk izan ezik, enpresa guztiek izan dute eredu hori, edozein jarduera sektoretan, edozein neurritan edota edozein forma juridikotan. Ia 150 urte pasatuta, teknologiak, robotizazioak, ezagutzarako sarbide masiboak, etengabeko interkomunikazioak eta berrikuntzak markatutako iraultza berri batean murgilduta gaude. Gaur egun, erakunde baten epe luzeko arrakastarako bereizgarria ez da “laneskua”, ezta kapitala ere, ezta berrikuntza teknologikoa ere, baizik eta erakundeko pertsonek erakundean esku hartzeko duten gaitasuna, elkarrekin lanean aparteko emaitzak lortzeko gai izan daitezen.
Read More

ByK2K Emocionando

Pertsonengan oinarritutako erakunde bateko 10 giltzarriak

Aurreko sarreretan ikusi dugu ‘Zer da benetan pertsonengan oinarritutako erakunde bat?’, ‘Zergatik oinarritu behar du erakunde batek pertsonengan?’ eta, ‘Erakunde bat pertsonengan oinarrituta egon dadin “nola” egin jakiteko lehen 10 urratsak’ ere ikusi ditugu.

NOLA horretan gehiago sakonduta, pertsonengan oinarritutako erakunde bat definitzen duten oinarrizko 10 elementu aztertuko ditugu:
Read More

ByK2K Emocionando

Erakunde bat pertsonengan oinarritzeko (benetan) eman beharreko lehen 10 urratsak

Blog honetatik honako hauei buruzko gure esperientzia partekatu dugu: ‘Zer da benetan pertsonengan oinarritutako erakunde bat?’ eta ‘Zergatik oinarritu behar du erakunde batek pertsonengan?’. Gure esperientziatik erakunde tradizional bat pertsonengan oinarritutako erakunde bihur dadin eraldatzeko bidea NOLA hasi ere kontatzen dugu:

decalogo

1.- Zer esaten dit barruak?

Honako hau izan behar dugu garbi lehenik eta behin: pertsonak emozioen arabera mugitzen gara, ez arrazoien arabera, maitasunagatik mugitzen gara, eta ez eginbeharragatik. Ekintza prozesua sentimenduekin hasten da, pentsamenduarekin jarraitu eta azkenik eginbeharra dago. ‘Pertsonengan oinarritutako erakundeak” kontzeptua zer den entzuten edo irakurtzen dugunean barruan sentitzen dugunak ekintzara bultzatzen ez bagaitu, hobe itxarotea.
Read More

ByK2K Emocionando

Zer arraiogatik oinarritu behar du erakundeak pertsonengan, eta ez beste zerbaitetan?

Duela egun batzuk post bat idatzi genuen, gure esperientziatik, honako hau azalduz: ‘Zer da pertsonengan oinarritutako erakunde bat?’

Irakurri ostean, baliteke batzuek pentsatu izana, ederki, ondo dago, polita da, interesgarria, ukitu utopikoa du, ziurrenik, baina tira, “politikoki zuzena den joera” horretatik harago, benetan Zer arraiogatik oinarritu behar du erakunde batek pertsonengan, eta ez beste zerbaitetan?

Tradizionalki guri asko gustatzen ez zaigun argudio bat eman ohi da, utilitarismoan soilik oinarritzen den argudioa, honetan oinarrituta: “behiak zoriontsu direnean esne gehiago ematen dute”, hau da, erakundeek pertsonengan oinarritu behar dute modu horretan bertako pertsonak produktiboagoak izango direlako, eta hala, etekin handiagoa izango delako.

Argudio bakarra hori izatearen arazoa honako hau da: zer gertatuko litzateke “behiak esklabo direnean esne gehiago ematen dutela” ikusiko bagenu? Orduan, ondo irudituko litzaiguke esklabotza berriz ezartzea? Tira, badakigu muturrera eraman dugula, baina utilitarismoak arazo hori du, argi eta garbi.
Read More

ByK2K Emocionando

Zer da pertsonengan oinarritutako (benetan) erakunde bat?

Bereizgabe erabiltzearen ondorioz esanahi oro galtzen dute kontzeptu batzuek. Kontzeptu horietako bat da “pertsonengan oinarritutako erakundearena”, gaur egun eremu eta erakunde guztietan aipatzen dena. Enpresa guztiek diote aktibo handiena pertsonak dituztela (barrea ateratzen zaigu idatzi hutsarekin); dena dela, esaldia esatea nahiko erraza da. Baina zer esan nahi du bakoitzak hori esatean? Ziurrenik gauza oso desberdinak.

Jarraian datorren irudian, pertsonengan oinarritutako erakunde bat zer den erakusten dugu, eskema gisa, ‘harreman estilo berriaren’ (ner) ikuspegitik:

ByK2K Emocionando

Pertsonengan oinarritutako erakundeak: zer, zergatik, lehen urratsak eta funtsezko elementuak

Enpresa izaten da, gehiegitan, pertsona bakoitzaren balioa, eta haren duintasuna, gutxiesten den, edo zuzenean mespretxatzen den lekua. Baina hori ez da gertatzen naturaren legeak hala direlako, ez da gauzen ordena naturalaren araberakoa, eraikuntza soziala da, giza sorkuntza bat eta, ondorioz, eraikuntza horrek sortzen dituen arazo larriak ere guk sortutako arazoak dira.

Horren alderdi ona da arazo sozialak, hau da, pertsonek sortutako egitura sozialen ondoriozkoak, definizioz, konpon daitezkeela: historiaren une jakin batean zaila, konplexua edo utopikoa iruditu arren, edozein arazo sozialek konponbidea izan dezake (pentsa dezagun hauetan: AEBko esklabotza sistema, joan den mendeko kolonialismoa edo faszismoak…

Enpresa erakundeetan nagusi den harreman estiloa ez da egin daitekeen bakarra, ez da dagoen bakarra; erakunde asko eta pertsona asko ari dira bide berriak urratzen.
Read More

EUS ES