Author Archives: K2K Emocionando

ByK2K Emocionando

Harreman estilo berriaren analisia vs teal eredua

anarevuelta_k2kemocionandoAna Revuelta. Industria Ingeniaritzan graduatua naiz eta ‘Análisis de nuevos modelos organizativos con autogestión: caso de las empresas ner’ TFM lanaren egilea.

‘Reinventando las Organizaciones’ liburua irakurtzea eta Frédéric Laloux-ek adierazten dizkigun erakundeak ezagutzea mugarria izan da askorentzat. Profesional ugarien ustez, joera berri hauek gestio sistema tradizionalaren arazoen erantzuna dira. Ikasleen ustez, berriz, estreinako aldiz, ‘gauzak egiteko era berri batez’ hitz egiten entzun diegula, lan munduan hasi baino lehen, liburu honek aukera berriak eskaintzen dizkigu eta kritikoagoak izaten laguntzen gaitu, gure karrera profesionala planteatzerakoan. Profesional moduaz gain, pertsona moduan baloratuko nauten inguru batean lan egin dezaket?

Laloux-ek benetako erakundeak aurkezten dizkigu, munduko leku desberdinekoak eta erabat independenteak, era auto gestionatuan funtzionatzen dutenak eta pertsonen osotasuna bilatzen dutenak, ingurura egokitzen den guztiongan berdina den helburu batekin. Deskripzio honekin, “ner” erakundeak liburu honen adibide bat gehiago izan litezkeen?

Ziur aski baietz. Izan ere, teal erakundeek harreman estilo berriaren berezko auto kudeaketa, pertsonak eta partekatutako proiekturen funtsezko printzipio berberak dituzte.
Read More

ByK2K Emocionando

Profesionalek haien enpresarekiko duten konpromisoa, erabateko erronka Europan

ana moreno romero k2k emocionandoAna Moreno Romero(). Madrilgo Unibertsitate Politektikoaren irakasle eta erakunde Iraunkorren Ikerketa Taldeko koordinatzailea naiz, EIIT-UP. (). 

Gallup munduan lanindarraren giroari buruzko azken inkestaren datuek agerian utzi dituzte Europako lan-merkatuaren erronkak. Konpromisoaren inguruko kopuru orokorrak onak ez izan arren, apur bat hobetzen ari dira, baina Europa da datu okerrenak eta atzera-datuak dituen eskualdea: Read More

ByK2K Emocionando

Bizi guztirako lana bermatuta izateko errezeta

Bai, ongi irakurri duzu, hutsik gabeko errezeta ezagutzear zaude; aintzat hartzen baduzu, ez duzu lana izateaz gehiago inoiz kezkatu beharrik izango, beti egongo baita zuretzat nonbait lekuren bat.

Soilik 4 elementu behar dituzu: Read More

ByK2K Emocionando

Eraldaketa soziala euskal enpresa publikoetan lan-harremanei buruzko ikuspegi berria sartuta

eraldatzenEneko Egibar Artola. Albaitaria eta Politika Zientzietan lizentziatua naiz, HAZI enpresa publikoan teknikari gisa egiten dut lan. 2017. urteaz geroztik, delegatu sindikala naiz enpresa-batzordean ERALDATZEN-en ordezkari gisa; ERALDATZEN-en hautagaitzak (ner) printzipioak sustatzen ditu enpresa-munduan.

 

HAZI enpresa publikoan hauteskunde sindikalak egin dira 2017. urtean zehar, eta aukera eman dute enpresa-batzordean sentsibilitate berri bat sartzeko.

ERALDATZEN plataformak enpresaren barneko lan-harremanetarako estrategia berriak proposatu zituen hauteskunde sindikaletan, eta langileek enpresaren helburu eta xedeetan horizontaltasuna izatearen eta tartean sartzearen aldeko apustua egin zuen uneoro. K2K Emocionando taldearekin harremanetan jarri ondoren, ideia proba moduan jarri zen 2017ko hauteskunde sindikaletan.
Read More

ByK2K Emocionando

Erakundeak berasmatuz alor sozialean

Marta Senz eta Concha Clavero elkarrizketatu ditugu, Zabaltzen eta Erroak elkarteetako koordinatzaileak hurrenez hurren. Sartu Taldea Elkartea osatzen duten irabazi asmorik gabeko lau elkarteetako bi dira, gizarte-bazterkeria pairatzeko arrisku-egoeran dauden pertsonen gizarteratzean eta laneratzean jarduten dutenak.

Krisialdia ez zaie arrotza suertatu bi elkarte hauei eta prozesu konplexuak gauzatu behar izan dituzte hari aurre egin eta elkarteak berriz asmatzeko, egiten duten gizarte-funtzioa garatzen jarraitu ahal izateko. K2K Emocionando lantaldea Zabaltzen eta Erroak elkarteekin elkarlanean aritu da partaidetza partizipatibo eta autogestionatu baten sakontzerako aholkularitzan eta etorkizunera begirako hausnarketa estrategikoan.

G1. Marta, Concha, zer ekarri zuen krisialdiak Zabaltzen eta Erroak erakundeetara? Erakundeak berriz asmatzeko beharrik izan zen?

Zabaltzen, Erroak eta beste hainbat erakunde sozialok, “hirugarren sektore soziala” deitzen den horren baitan sartzen garenok, administrazioekiko dependentzia daukagu portzentaje altu batean, gure misioa/lana aurrera ateratzeko. Diru publikoaren bitartez jartzen ditugu martxan egoera babesgabeetan dauden pertsonen hobekuntzarako bidea ematen duten proiektu eta zerbitzuak, finantziazio-formula desberdinak bide (hitzarmenak, diru-laguntzak, lizitazioak…). Zabaltzen eta Erroak elkarteen kasuan, pertsona horiek lanbideak ikas ditzaten lan egiten dugu, prestakuntza-espezialitate desberdinetako gaitasun teknikoak lor ditzaten, beren gizarte- eta lan-trebetasunak hobe ditzaten, baliabide komunitarioak ezagut ditzaten, enplegua lor dezaten, eta abar.
Read More

ByK2K Emocionando

Webinar Gratuito. Claves para adaptar las organizaciones a los retos del futuro

¿Cómo rediseñar las organizaciones empresariales para adaptarlas a los retos del futuro?

La globalización, la conectividad, la interdependencia a nivel mundial, los avances tecnológicos en robotización o la creciente diversidad cultural, sitúan a las organizaciones en entornos infinitamente más complejos de los que teníamos hasta hace solo unas pocas décadas. Este nuevo contexto está provocando una evolución a muchos niveles: social, político, de relaciones internacionales y, por supuesto, también a nivel empresarial.
Read More

ByK2K Emocionando

Munduko enpresarik onena

Jaume Gurt (@JaumeGurt). Aholkulari independentea naiz, hizlaria eta Diseña tu futuro lanaren egilea. InfoJobs-eko zuzendari nagusi nintzela, ia “Teal” ezaugarrietako organizazio arrakastatsu bat sortu nuen.

Hitz hauek ez dira nireak, InfoJobs-en nirekin lanean ari den pertsona batenak dira. Gaur Open Offices saioa daukat Bartzelonan, hilabetean behineko ordu eta erdiko espazio bat, duela urtebete abiatu nuena. Denbora-tarte bat, edozein pertsonak InfoJobs-eko zuzendari nagusiarekin batera esertzeko aukera izan dezan, hitzordurik eskatu gabe, agendarik gabe, betebeharrik gabe, egon nahi izatearen borondate hutsarekin, zuk nahi duzunaz hitz egiteko, galdetzeko, ideiak ekartzeko, kritika konstruktiboak egiteko, zu zeu izateko.

Hasierak gogorrak izan ziren; bakarrik esertzen nintzen gure batzar-geletako batean eta lanari ekiten nion, bisiten zain, beirazko pareten artean, barruan gertatzen ari zenaren gardentasun hutsean. Gela baten sartuta lan egiten nuen une bakarra zen, hasierako asteetan ez baitzen inor agertzen. InfoJobs bulegorik gabeko enpresa da, eta arraroa suertatzen zen ni bertan ikustea.
Read More

ByK2K Emocionando

K2K Emocionando taldea eta ‘ner group’ elkartea, erakunde ebolutiboen erreferentzia

reinventando las organizaciones

Orain dela aste batzuk Frederic Lalouxen bisita izan genuen; aldez aurretik irakurri genuen liburuak “Harreman Estilo Berrietan” duela urte batzuetatik hona gure lanean erabiltzen ditugun hainbat gako definitzen zituen. Pentsatzekoa den bezala, oso hunkigarria izan zen berari zuzenean entzutea, berarekin hitz egitea, elkar aintzatestea eta agerian uztea badaudela munduan muinean, benetan, pertsonak dituzten askotariko erakunde ebolutiboak.

Orain, bere liburuaren bigarren edizioa argitaratuko da management Teal delakoarekin bat egin duten erakundeen adibideak jasotzen dituen gida-liburu erabilgarria, eta K2K Emocionando taldeari eta ‘ner group’ elkarteari berariazko erreferentzia egiten diena, “editorearen ohar” baten bitartez (beherago argitaratuta dago ohar hori). Horixe izan da dagoeneko itxita zegoen bigarren edizio honetan gu sartzeko modua.

Keinu horrek asko pozten gaitu, eta eskerrak eman nahi dizkiegu Frederic Lalouxi eta Arpa Ediciones argitaletxeari. Beraz, kudeaketa aurreratuari buruzko azkeneko hamarraldiko liburu garrantzitsuena izan daitekeen honen zabalkundea egiten lagundu nahiko genuke.
Read More

ByK2K Emocionando

Frédéric Laloux Bartzelonako Musikaren Udal Kontserbatorioan

david martíDavid Martí Garcés (@DavidMarti1965). Bartzelonako Musikaren Udal Kontserbatorioaren gerentea naiz. Frédéric Laloux-en “Reinventar las organizaciones” liburuaren edizio espainiarraren sustatzailea eta hitzaurre-egilea.

2916ko irailean, Frederic Laloux Bartzelonan izan zen, Bartzelonako Udalaren gerentziak sustatutako zuzendaritza-jardunaldian parte hartzeko. Jardunaldi horretan bertan Ada Colau alkateak eta haren gobernu-taldeak ideia eta erronka ezberdinen inguruan eztabaidatu zuten, eta Laoux-ek haiekin partekatu zuen “Reinventar las organizaciones” liburuan aurkezten dituen 12 erakunderen istorioa. “Teal erakunde” horien eredua eta administrazio publikoak izan ziren jardunaldiaren ardatza, eta haien gainean aritu ziren kontserbatorioaren auditorioan, zentroaren beraren jardueraz bestelako erabileretarako irekita dagoen udal-ekipamenduan.

Aldi horretan, Ana Moreno Madrilgo Unibertsitate Politeknikoko Erakunde Iraunkorren Ikerkuntza Taldearen koordinatzaileak erabaki zuen prozesu hori martxan jartzen ari diren Espainiako erakundeen kasu praktikoen zerrendan Bartzelonako Musikaren Udal Kontserbatorioaren adibidea sartzea (www.cmmb.cat), sektore publikoaren barruko aldaketa txiki baten adibide gisa.
Read More

ByK2K Emocionando

Erakundeak berriz sortu ote daitezke?

 

Lantokietan sortu ohi diren patologiarik gabeko erakundeak sor ditzakegu? Politikeriarik, burokraziarik edo barne eztabaidarik gabe? Estresa edo nekerik gabe? Etsipen, gaitzondo edo axolagabekeriarik gabe? Zuzendarien jarrera eta piramidearen oinarrian daudenek esperimentatzen duten monotoniarik gabe?

Erakundeak berriz sortu ote daitezke, lana zerbait emankor, gogobeteko eta esanguratsu egingo duen eredu berria sor daiteke?
Read More

EUS ES