Author Archives: K2K Emocionando

ByK2K Emocionando

Eraldaketa soziala euskal enpresa publikoetan lan-harremanei buruzko ikuspegi berria sartuta

eraldatzenEneko Egibar Artola. Albaitaria eta Politika Zientzietan lizentziatua naiz, HAZI enpresa publikoan teknikari gisa egiten dut lan. 2017. urteaz geroztik, delegatu sindikala naiz enpresa-batzordean ERALDATZEN-en ordezkari gisa; ERALDATZEN-en hautagaitzak (ner) printzipioak sustatzen ditu enpresa-munduan.

 

HAZI enpresa publikoan hauteskunde sindikalak egin dira 2017. urtean zehar, eta aukera eman dute enpresa-batzordean sentsibilitate berri bat sartzeko.

ERALDATZEN plataformak enpresaren barneko lan-harremanetarako estrategia berriak proposatu zituen hauteskunde sindikaletan, eta langileek enpresaren helburu eta xedeetan horizontaltasuna izatearen eta tartean sartzearen aldeko apustua egin zuen uneoro. K2K Emocionando taldearekin harremanetan jarri ondoren, ideia proba moduan jarri zen 2017ko hauteskunde sindikaletan.
Read More

ByK2K Emocionando

Erakundeak berasmatuz alor sozialean

Marta Senz eta Concha Clavero elkarrizketatu ditugu, Zabaltzen eta Erroak elkarteetako koordinatzaileak hurrenez hurren. Sartu Taldea Elkartea osatzen duten irabazi asmorik gabeko lau elkarteetako bi dira, gizarte-bazterkeria pairatzeko arrisku-egoeran dauden pertsonen gizarteratzean eta laneratzean jarduten dutenak.

Krisialdia ez zaie arrotza suertatu bi elkarte hauei eta prozesu konplexuak gauzatu behar izan dituzte hari aurre egin eta elkarteak berriz asmatzeko, egiten duten gizarte-funtzioa garatzen jarraitu ahal izateko. K2K Emocionando lantaldea Zabaltzen eta Erroak elkarteekin elkarlanean aritu da partaidetza partizipatibo eta autogestionatu baten sakontzerako aholkularitzan eta etorkizunera begirako hausnarketa estrategikoan.

G1. Marta, Concha, zer ekarri zuen krisialdiak Zabaltzen eta Erroak erakundeetara? Erakundeak berriz asmatzeko beharrik izan zen?

Zabaltzen, Erroak eta beste hainbat erakunde sozialok, “hirugarren sektore soziala” deitzen den horren baitan sartzen garenok, administrazioekiko dependentzia daukagu portzentaje altu batean, gure misioa/lana aurrera ateratzeko. Diru publikoaren bitartez jartzen ditugu martxan egoera babesgabeetan dauden pertsonen hobekuntzarako bidea ematen duten proiektu eta zerbitzuak, finantziazio-formula desberdinak bide (hitzarmenak, diru-laguntzak, lizitazioak…). Zabaltzen eta Erroak elkarteen kasuan, pertsona horiek lanbideak ikas ditzaten lan egiten dugu, prestakuntza-espezialitate desberdinetako gaitasun teknikoak lor ditzaten, beren gizarte- eta lan-trebetasunak hobe ditzaten, baliabide komunitarioak ezagut ditzaten, enplegua lor dezaten, eta abar.
Read More

ByK2K Emocionando

Webinar Gratuito. Claves para adaptar las organizaciones a los retos del futuro

¿Cómo rediseñar las organizaciones empresariales para adaptarlas a los retos del futuro?

La globalización, la conectividad, la interdependencia a nivel mundial, los avances tecnológicos en robotización o la creciente diversidad cultural, sitúan a las organizaciones en entornos infinitamente más complejos de los que teníamos hasta hace solo unas pocas décadas. Este nuevo contexto está provocando una evolución a muchos niveles: social, político, de relaciones internacionales y, por supuesto, también a nivel empresarial.
Read More

ByK2K Emocionando

Munduko enpresarik onena

Jaume Gurt (@JaumeGurt). Aholkulari independentea naiz, hizlaria eta Diseña tu futuro lanaren egilea. InfoJobs-eko zuzendari nagusi nintzela, ia “Teal” ezaugarrietako organizazio arrakastatsu bat sortu nuen.

Hitz hauek ez dira nireak, InfoJobs-en nirekin lanean ari den pertsona batenak dira. Gaur Open Offices saioa daukat Bartzelonan, hilabetean behineko ordu eta erdiko espazio bat, duela urtebete abiatu nuena. Denbora-tarte bat, edozein pertsonak InfoJobs-eko zuzendari nagusiarekin batera esertzeko aukera izan dezan, hitzordurik eskatu gabe, agendarik gabe, betebeharrik gabe, egon nahi izatearen borondate hutsarekin, zuk nahi duzunaz hitz egiteko, galdetzeko, ideiak ekartzeko, kritika konstruktiboak egiteko, zu zeu izateko.

Hasierak gogorrak izan ziren; bakarrik esertzen nintzen gure batzar-geletako batean eta lanari ekiten nion, bisiten zain, beirazko pareten artean, barruan gertatzen ari zenaren gardentasun hutsean. Gela baten sartuta lan egiten nuen une bakarra zen, hasierako asteetan ez baitzen inor agertzen. InfoJobs bulegorik gabeko enpresa da, eta arraroa suertatzen zen ni bertan ikustea.
Read More

ByK2K Emocionando

K2K Emocionando taldea eta ‘ner group’ elkartea, erakunde ebolutiboen erreferentzia

reinventando las organizaciones

Orain dela aste batzuk Frederic Lalouxen bisita izan genuen; aldez aurretik irakurri genuen liburuak “Harreman Estilo Berrietan” duela urte batzuetatik hona gure lanean erabiltzen ditugun hainbat gako definitzen zituen. Pentsatzekoa den bezala, oso hunkigarria izan zen berari zuzenean entzutea, berarekin hitz egitea, elkar aintzatestea eta agerian uztea badaudela munduan muinean, benetan, pertsonak dituzten askotariko erakunde ebolutiboak.

Orain, bere liburuaren bigarren edizioa argitaratuko da management Teal delakoarekin bat egin duten erakundeen adibideak jasotzen dituen gida-liburu erabilgarria, eta K2K Emocionando taldeari eta ‘ner group’ elkarteari berariazko erreferentzia egiten diena, “editorearen ohar” baten bitartez (beherago argitaratuta dago ohar hori). Horixe izan da dagoeneko itxita zegoen bigarren edizio honetan gu sartzeko modua.

Keinu horrek asko pozten gaitu, eta eskerrak eman nahi dizkiegu Frederic Lalouxi eta Arpa Ediciones argitaletxeari. Beraz, kudeaketa aurreratuari buruzko azkeneko hamarraldiko liburu garrantzitsuena izan daitekeen honen zabalkundea egiten lagundu nahiko genuke.
Read More

ByK2K Emocionando

Frédéric Laloux Bartzelonako Musikaren Udal Kontserbatorioan

david martíDavid Martí Garcés (@DavidMarti1965). Bartzelonako Musikaren Udal Kontserbatorioaren gerentea naiz. Frédéric Laloux-en “Reinventar las organizaciones” liburuaren edizio espainiarraren sustatzailea eta hitzaurre-egilea.

2916ko irailean, Frederic Laloux Bartzelonan izan zen, Bartzelonako Udalaren gerentziak sustatutako zuzendaritza-jardunaldian parte hartzeko. Jardunaldi horretan bertan Ada Colau alkateak eta haren gobernu-taldeak ideia eta erronka ezberdinen inguruan eztabaidatu zuten, eta Laoux-ek haiekin partekatu zuen “Reinventar las organizaciones” liburuan aurkezten dituen 12 erakunderen istorioa. “Teal erakunde” horien eredua eta administrazio publikoak izan ziren jardunaldiaren ardatza, eta haien gainean aritu ziren kontserbatorioaren auditorioan, zentroaren beraren jardueraz bestelako erabileretarako irekita dagoen udal-ekipamenduan.

Aldi horretan, Ana Moreno Madrilgo Unibertsitate Politeknikoko Erakunde Iraunkorren Ikerkuntza Taldearen koordinatzaileak erabaki zuen prozesu hori martxan jartzen ari diren Espainiako erakundeen kasu praktikoen zerrendan Bartzelonako Musikaren Udal Kontserbatorioaren adibidea sartzea (www.cmmb.cat), sektore publikoaren barruko aldaketa txiki baten adibide gisa.
Read More

ByK2K Emocionando

Erakundeak berriz sortu ote daitezke?

 

Lantokietan sortu ohi diren patologiarik gabeko erakundeak sor ditzakegu? Politikeriarik, burokraziarik edo barne eztabaidarik gabe? Estresa edo nekerik gabe? Etsipen, gaitzondo edo axolagabekeriarik gabe? Zuzendarien jarrera eta piramidearen oinarrian daudenek esperimentatzen duten monotoniarik gabe?

Erakundeak berriz sortu ote daitezke, lana zerbait emankor, gogobeteko eta esanguratsu egingo duen eredu berria sor daiteke?
Read More

ByK2K Emocionando

Karreraren garapena eboluzio-enpresetan – Teal (II)

ana moreno romero k2k emocionandoAna Moreno Romero (). Madrilgo Unibertsitate Politektikoaren irakasle eta erakunde Iraunkorren Ikerketa Taldeko koordinatzailea naiz, EIIT-UP.

Pasa de astean artikulu honen lehen zatia argitaratu genuen. Orain, bigarren zatia partekatzen dugu galdera guztiei emandako erantzunekin.

Millenials-en motibadore profesionalak apur bat aztertzen baditugu, 2011n PriceWaterHouseCoopers-ek mundu osoko 5.000 gazteri egindako inkestaren arabera eta Madrilgo Unibertsitate Politeknikoko Industria Ingeniaritza Goi Eskola Teknikoko ikasleekin alderatuta (Lopez, Moreno, 2015), ikusiko dugu soldata eta karreraren garapena direla oro har motibatzaile garrantzitsuenak. Espainiari dagokionean, bigarren lekuan kokatzen da karrera garatzeko laguntza, eta soldata hirugarren lehentasuna izatera igarotzen da. Gazteek lehentasunezkotzat bezala hautatzen dituzten konpromiso-faktoreei esker (motibazio eta higieniko bezala aztertuak eta sailkatuak), zehatzago uler ditzakegu Millenials-en motibadoreak:
Read More

ByK2K Emocionando

Karreraren garapena eboluzio-enpresetan – Teal (I)

ana moreno romero k2k emocionandoAna Moreno Romero (). Madrilgo Unibertsitate Politektikoaren irakasle eta  erakunde Iraunkorren Ikerketa Taldeko koordinatzailea naiz, EIIT-UP.

 

Erakundeen kudeaketan berritzaileenak diren joerek egitura lauagoak proposatzen dituzte, hierarkia-maila gutxiagorekin edo, baita hierarkiarik gabe ere, autokudeatutako taldeekin lan eginez. Eredu horiek izugarrizko inpaktua dute karrera garatzeko ikusmolde tradizionaletan. Industria-ingeniaritzako irakasle gisa, lan-merkatuan sartuko diren ingeniari gazteekin haien lan-etorkizunari buruzko ilusioak eta kezkak partekatzeko aukera dut.

Karreraren garapena kontzeptu garrantzitsua da bi ikuspegi kontuan hartuta: batetik, enpresaren ikuspegia dugu. Zer espero dut pertsona honengandik etorkizunean? Erakundearen zein postutan balio handiagoa eman dezake? Eta bestetik, langilearen ikuspegia ere badugu. Noraino iritsi nahi dut nire bizitza profesionalean? Zer egin nahi dut orain? Zer hemendik urte batzuetara? Zer egin nahi dut nire lan-karreran oro har?
Read More

ByK2K Emocionando

Aldaketa gure esku dago

changeEnpresak mugitzen diren ingurunea gero eta orokorragoa, zalantzagarriagoa eta konplexuagoa dela bistakoa da; halaber, premia bat ere bada gero eta erakunde gehiago norabide jakin batean zergatik aldatzen ari diren ulertzeko. Duela ez urte asko arte, enpresa arrakastatsuak postu, funtzio eta prozesu oso definituetan eta departamentu eran antolatutakoetan oinarritzen ziren, erabakiak hartzeko piramide eta hierarkia eran, plangintza eta kontrol-sistema solidoetan.

Enpresek makineria ezin hobea bezala funtzionatu nahi zuten, pertsona bakoitza bertan milimetrikoki sartutako pieza izanik; lider aditu batek maneiatzen zituen, “erlojugile maisu handiak”, eta horren helburua irabaztea zen, lehiaren gainetik igarotzea, lehena izatea, bakarra. Baina globalizazioak, konektibitateak, mundu mailako elkarrekiko mendekotasunak, robotizazio eta IAko aurrerapen teknologikoak, handituz doan dibertsitate kulturalak, e.a. duela soilik hamarkada gutxi batzuk genituenak baino infinituki konplexuagoak diren inguruneetan kokatu gaituzte enpresak, eta horrek aldaketa ekarri du maila askotan, maila sozialetan nahiz politikoetan edota nazioarteko harremanetan, eta, jakina, enpresen mailan ere bai.
Read More

EUS ES