Author Archives: K2K Emocionando

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Ekoizpen ekologikoko pilatze zentro bat sortu da Harreman Estilo Berriaren balioekin

ekoalde

Edorta Lezaun jaunak (Lakar, 1967), Nekazaritza Ekoizpen Ekologikoaren Batzordeko presidentea (CPAEN), esan du landa ingurua mantentzea, elikadura subiranotasuna berreskuratzea, ingurumena errespetatzea eta elikadura osasuntsua eskuragarri jartzearen alde egitea ekoizpen ekologikoa defendatzeko oso arrazoi garrantzitsuak direla, eta baita kalitatezko enplegua sustatzeko ere.

Errealitateak erakusten digu ez dugula ekoizten duguna ezagutzen; jaten duguna gara eta gaur egungo kontsumitzaileei euren eta ingurumenaren osasunak gero eta gehiago kezkatzen die. “Nekazaritza ekologikoa ez da moda bat eta luze geratzeko etorri da. Boterea kontsumitzailearen eskutan dago. Bere kontzientzia esnatzen eta produktu ekologikoa kontsumitzen duenean ekintza honen ahalmenaz ohartzen da, harekin lanpostuak sortzen dituen ustiapen txiki baten alde egiten ari delako eta ingurumenari on egiten diolako; bertako produktu ekologikoa kontsumitzeak ingurumena gehiago errespetatzen du eta gizartearekin bidezkoagoa da”, azaldu du Edortak.

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Erakunde-eraldaketa lurraldetik

Duela urtebete, 2018an, K2K Emocionandon bereziki ilusio handiko enkargua jaso genuen, harremanen estilo berriko balioak ezartzeko Enkarterriko eskualdeko enpresetan. Bizkaiko Foru Aldundiak Udalekin eta gainerako tokiko agenteekin lan eginez sustatutako “Bultzada Planaren” esparruan, lehen aldiz aukera genuen harremanen estilo berria abian jartzeko, lehendik dagoen industria-ehuna indartu eta sendotu eta eskualdearen iraunkortasuna bermatze aldera.

Enkarterri, Euskadiko eskualde zabalena da, 10 biztanlegune eta 32.000 biztanlerekin. Euskal industriaren gunea izan zen XIX. mendearen erdi aldean. Azken urteetan, ordea, krisiak bereziki zigortu du, eta horrek eragina izan du garapenean eta enpresa-ehunaren lehiakortasunean. Modu horretan, langabezia-mailak zalantza sortu du.

Erronka hori aurrean izanik, hilabete hauetan lau lan-ildo garatu ditugu:

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Lo que no se ve: el coste de la libertad

martalamMarta Lam Martin (@martalammartin). Soy periodista especializada en la creación de vídeos y material audiovisual. Creo firmemente en la mejora personal como punto de partida para la mejora del mundo; pienso que viajar es de las mejores maneras para el autoconocimiento, el aprendizaje y la apertura de mente.

Hace ya unos cuantos meses que comencé a trabajar en Thinking With You, y aún recuerdo las reacciones de mis amigos y conocidos al explicarles nuestra filosofía de empresa. Y cada vez que explicamos cómo funcionamos, las reacciones suelen ser muy parecidas; cejas levantadas, ojos muy abiertos, sonrisas de medio lado algo incrédulas y, sobre todo, caras de emoción por conocer una empresa en la que se da tanta libertad y confianza al trabajador.

Ese primer momento de euforia al conocer cómo trabajamos, es la primera reacción que viven las personas al experimentar la transformación de la empresa tradicional a este nuevo estilo de empresa que está emergiendo por todo el mundo.

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¡Damos el salto a Barcelona!

Así, es. Damos el salto a Barcelona para celebrar, entre los días 28 de junio y 1 de julio, la VI Edición del Seminario Avanzado Ner By K2K. Son cuatro jornadas de trabajo en una combinación de formación, dinámicas, casos para la práctica, charlas inspiradoras y autoevaluaciones personales. Además, tendremos la oportunidad de visitar PPT, empresa perteneciente a Walter Pack, una de las organizaciones más veteranas de Ner Group que ha logrado el éxito empresarial basándose en la capacidad que tiene las personas para organizarse y autogestionarse.

Desde que comenzamos a impartir los Seminarios Ner By K2K hemos recibido a más de 100 empresas y profesionales de diferentes partes del mundo (Chile, México, Uruguay, Portugal, Bélgica, Francia, Galicia, Valencia, Málaga, Madrid, Barcelona, Cantabria, Álava, Gipuzkoa, Navarra o Bizkaia) que buscan referencias satisfactorias de gestión avanzada para lograr organizaciones más sostenibles económicamente a largo plazo.

Así, se está activando una red internacional de profesionales que quieren reinventar sus organizaciones y apostar por un estilo organizativo orientado hacia el cliente y hacia la eficiencia y basado en la transparencia, la comunicación y la confianza. A mediados de marzo, mantuvimos un primer encuentro para establecer un plan de acción que pondremos en marcha en los próximos meses.

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La libertad de las personas trabajadoras desata el éxito de las empresas

Isaac Getz

La cultura de la libertad funciona. Ya sea en tiempos de dificultades económicas o de prosperidad, existe una fórmula para que las empresas aumenten la productividad, las ganancias y el crecimiento. Una fórmula que sorprendentemente no cuesta nada: ni tiempo ni dinero. Se basa en la creencia de que cuando las personas trabajadoras actúan con libertad y movidas por el interés de su empresa, los resultados se vuelven espectaculares. Freedom, Inc., un libro escrito a cuatro manos por Brian M. Carney e Isaac Getz, presenta evidencia de que esta es una realidad construida por los líderes centrados en los resultados y revela los secretos de un paradigma empresarial exitoso basado en un entorno liberador, no jerárquico y de confianza. Al escuchar a las personas empleadas, tratarlas como iguales y fomentar una cultura de compromiso en vez de imposición, las empresas liberan el potencial individual de sus trabajadores y trabajadoras. Eso promueve la productividad, la lealtad y el compromiso; como consecuencia genera ganancias y crecimiento significativo.

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Erakundeak berrasmatzea hezkuntza-arloan

Ander Deuna zuzendariaXabier Ugalde (Gernika, 1959) Sopelanako Ander Deuna ikastolaren zuzendaria da, euskal kultura ta euskara bultzatzeko historikoki konpromisoa hartutakoa. Ikastetxeak 50 urte beteko ditu, eta bertako hezkuntza-komunitatea 570 familiak, 943 ikaslek eta 130 langilek osatzen dute. Xabierrek 17 urte daramatza kooperatiba hau zuzentzen, eta, duela gutxi, hausnarketa estrategikoa egin du K2K Emocionandoren eskutik.

Xabier, zein unetan aurkitzen da Ander Deuna?

Ander Deuna aldaketa-garaian aurkitzen da, eta aldaketek, batzuetan, barnean tentsioak sortzen dituzte. Ander Deuna ikastetxe oso parte-hartzailea izan da. Hezkuntza-komunitatearen lotura emozionala garrantzitsua da; gurasoek eraiki zuten eraikina, eta Ander Deunan ikasitako askok beren seme-alabak ere hona ekartzea erabaki dute; badira ia bizitza osoa hemen igaro dutenak, bigarren hezkuntzara bitarte ikasten, eta, Unibertsitatearen ondoren, berriro Ander Deunara itzuli dira beste leku bat okupatuaz. Langileak, berriz, kooperatibako bazkideak dira.

Hasiera batean, eta denbora dezentean, kooperatiba eta hezkuntza bezala ondo funtzionatzeko oinarriak egokiak ziren, eta ondo ibili gara. Duela urte batzuetatik hona, aldiz, parte-hartze maila altutik kudeaketa zuzendaritza-taldearen eskuetan gehiegi uztera igaro gara. Gainera, bilakaera horretan, tirabirak sortu eta harremanak apur bat oztopatzen dira.

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“He visto que existe un estilo de relación en las empresas en el que las personas están, de verdad, en el centro”

“Nuestra naturaleza nos dice que las personas son lo más importante y que sin las personas ninguna organización puede ser exitosa. Sin embargo, no logramos ponerlo en práctica, no logramos que las personas estén, de verdad, en el centro de las organizaciones. Yo no entendía las barreras, o las razones por las que no podemos llevar a la práctica eso que llevamos dentro y que queremos que exista. Venir a este seminario me ha permitido conocer un estilo de gestión empresarial basado en la transparencia completa, en que todas las personas tengan voz o en tener la seguridad de que los equipos evolucionarán y tomarán las decisiones correctas. Te das cuenta de que sí existe un estilo en el que las personas son el centro de las organizaciones”, afirma Eduardo Garza, Director General de la empresa Frisa Forjados, de México.

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Si cambiamos las organizaciones empresariales, podemos cambiar el mundo

Hace unos días contábamos en este blog que cada vez son más las personas, empresas y profesionales que quieren evolucionar para lograr empresas más sostenibles económicamente y con un propósito profundo de realización personal y colectivo. Lo decíamos, y lo seguimos diciendo, porque personas de diferentes lugares, edades, intereses, culturas y proyectos, se acercan a Bilbao para conocer en qué consiste el nuevo estilo de relaciones en las organizaciones (ner) y cuáles son las claves para su implementación.

Entre el 16 y el 19 de noviembre, celebramos el II Seminario Avanzado NER BY K2K en el que participaron personas de Chile, México, Uruguay, Portugal, Bélgica, Francia, Málaga, Madrid, Cantabria o Euskadi. Hemos realizado un vídeo resumen recogiendo testimonios y haciendo un recorrido por las 32 horas dedicadas a sentir, pensar y hacer un nuevo estilo de relaciones para reinventar las organizaciones. Aquí está:

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Empresas de varios países buscan la referencia de K2K Emocionando para reinventar sus organizaciones

III Seminario NER BY K2KHemos visto que se están haciendo cosas muy concretas con un sistema de autogestión palpable. No nos vamos con teoría, hemos estado con las personas y nos hemos dado cuenta de que funciona”, afirma Sergio Álvarez Abarza, del grupo Cygnus chileno. En la misma línea apunta Inmaculada Ruiz, de la cántabra Deluz: “Es mucho más trascendente que el cambio de una organización, me llevo la energía de que es posible conseguirlo”.

Chile, México, Uruguay, Portugal, Bélgica, Francia, Málaga, Madrid, Cantabria o Euskadi; estos son lugares de los que provienen las empresas y profesionales que han participado en el II Seminario NER BY K2K buscando la referencia de K2K Emocionando para reinventar sus organizaciones.

Han sido cuatro jornadas completas e intensivas a través de las que hemos activado el proceso SENTIR-PENSAR-HACER para la transformación organizacional desde el Nuevo Estilo de Relaciones. Queríamos compartir el conocimiento y la experiencia de más de 15 años, y lo hemos hecho.

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Zure enpresak bi aukera ditu: edo garatu eta hazi edota hil

k2k emocionando desarrolarse o morir
Espainian heriotza-tasari buruzko estatistikak oso argiak dira: tamaina faktore erabakigarria da zure enpresak bizirik irautea ziurtatzeko. Espainian bi langile edo gutxiago dituzten enpresetatik, soilik %38ak du zazpi urtetik gorako antzinatasuna.

Aldiz, sei eta bederatzi langile artean dituztenak %49ra iristen dira. Beraz, 10 langile izateak ia %30eko aukera gehiago ematen dizu zure enpresak bizirik jarraitzeko. Eta 20 pertsona baino gehiago dituzten enpresei erreparatzen badiegu, 7 urtetik gora dituzten enpresak.
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