El colibrí – 6
DEL DESEO AL GOZO
Creo vivir en un momento muy especial de mi vida al acercarme a comprenderla en términos de conciencia, tras muchos años en ella sin ser consciente. Mis amigos colibríes sienten que debemos compartir lo que nos sucede, lo que sentimos en términos de luz, de claridad, de fuegitos que diría Galeano, en referencia al momento crítico que vive la humanidad, que pide a gritos un nuevo resurgir.
Sentimos que la fuerte conmoción a nivel global, como nunca antes en la historia por algo tan “natural” y real en nuestra vida como son los virus que forman parte de nuestro organismo, ha conseguido meter al mundo entero en una encrucijada difícil de escapar ante el desconocimiento total de la realidad que genera miedo e impotencia, para acabar en dependencia y servilismo al poder más oscuro jamás conocido.
¿Cómo puede ser que hayamos sido encarcelados, sin juicio y sin conocimiento del daño causado y, por tanto, sin posibilidad de rectificación? Debemos entender, además, que quizás haya sido un suceso necesario para que los humanos nos replanteemos un abandono de las formas actuales, un cambio de mirada desde lo exterior a lo interior, y comenzar la orientación hacia un Ser más espiritual, más integral e integrado del que hoy desconocemos casi todo.
Un buen amigo consejero me recomendó, entre otros, el libro Un mundo nuevo, de Eckhart Tolle, uno de los mejores maestros de la literatura espiritual de nuestros días. Mi amigo dice que leer este libro supone haber iniciado el camino de la conciencia. Sé que quizá no hubiera llegado al final del mismo si hubiera caído en mis manos hace una década. Por ello, pretendo hacer un pequeño resumen sobre algo que tiene que ver con lo que nos ocurre a diario y que, a menudo, nos crea sinsabores.
La vida me ha enseñado que es muy compleja; sin embargo, también estoy percibiendo que nuestras lentes y nuestros sistemas instalados, creencias y culturas, no nos permiten ser conscientes de lo sencillo de ella. Tengo claro que hemos venido para vivirla en positivo, caminando y aprendiendo en cada vivencia, sea del tipo que sea.
Según Tolle, “La rutina natural de una persona que vive hacia afuera, es una vida usurpada por el ego que la dirige. Si la conciencia crece el ego va perdiendo su jerarquía, el manejo de nuestra vida. A medida que emerge la nueva conciencia en la vida del planeta, la dimensión espiritual crece y viene la calma, el Ser y la disolución de la forma”. Esta forma de vida hacia afuera, según indicaba el filósofo Epicteto, es por la creencia de que los daños y beneficios proceden de ahí. Sin embargo, indica que su renuncia es la forma de lograr “la serenidad, la libertad y la calma”.
El colibrí – 5
RESPECTO A LA UNICIDAD
En este caso son muchos los colibrís que me están insistiendo acaloradamente pero, al mismo tiempo, con una gran tristeza sobre las desproporcionadas consecuencias que para el ser humano va a tener el proceso que se está viviendo en las formas y medidas tomadas ante la llegada de este actual y no último virus.
Por mi parte sé que cuando ellos creen que es necesario actuar en algún sentido debo de escucharles; pues sabemos, sin duda, cuál es su amor y entrega a todo lo que les rodea, ya que sienten la naturaleza como un todo.
Los humanos formamos parte de lo que entendemos por naturaleza junto con minerales, plantas y animales. Los humanos podemos incluirnos en el reino animal, sin embargo los dones, talentos y habilidades con los que nacemos nos otorgan un estatus superior, un rango de sapiens, que como dice el hoy famoso escritor Yuval Noaah Harari, nos eleva de animales a dioses. Lo cual debería de ser no solo cierto, sino una realidad.
Aparte de eso, y al igual que plantas y animales, no hay dos personas iguales ni dos días iguales. SOMOS ÚNICOS. De la misma manera que la naturaleza y el conjunto del universo, la humanidad está en continuo movimiento; mejor dicho, deberíamos estar en continuo movimiento, en continua evolución; para ello hemos venido. No para estar estáticos o estar destruyendo y destruyéndonos.
Hemos venido para evolucionar a dioses. La evolución es intrínseca al ser humano. Solo cuando el potencial que poseemos se convierte en realidad las personas se sienten en plenitud.
El colibrí – 4
Colibrí de raquetas hembra. Fotografía de Pedro A. y Camargo M.
LA ADAPTABILIDAD COMO CUALIDAD HUMANA
Querido lector o lectora, permíteme invitarte a una reflexión junto a mis amigos los colibríes. En febrero de 2018 decidí (ver Colibrí -1) que el colibrí fuera mi inspiración, mi compañero de viaje para reflexionar en compañía. Soy consciente de que en este momento todos los colibrís del mundo, todas las personas colibrí en el mundo, están ejerciendo la función para la que vinieron a este mundo: ayudar, proteger y colaborar para mantener y mejorar la naturaleza de la que formamos parte.
Lo voy a expresar en pasado: venimos de un mundo súper acelerado y complejo, muy por encima de lo que los humanos somos capaces de percibir y, mucho menos, de digerir; ahora se nos rompe la vasija y todo lo que queda son miedos e interrogantes. Quiero compartir una de las cualidades del ser humano poco desarrollada y analizada como es la adaptabilidad.
El título de este artículo comienza con el apasionante reto que me propuso una buena amiga la semana pasada: “Koldo, vamos a compartir lo que vamos a llamar “qué nuevo hemos descubierto hoy”. Me pareció un reto atractivo ya que te anima a observar, a reflexionar sobre los sentimientos, pensamientos y quehaceres del día a día. Estoy recordando los tres últimos días: 1- Las meditaciones de las 09.00h de la mañana, vía teleconferencia, con personas amigas y compañeras del entorno NER (Nuevo Estilo de Relaciones), de muy diversa procedencia. 2- El violonchelo como instrumento musical. 3- La palabra y significado del término ADAPTABILIDAD.
Las personas son lo importante y las cosas, lo urgente
A principios de junio recibimos en Bilbao la visita de un grupo de empresas de la comarca de Osona (Girona) interesadas en conocer, más de cerca, los fundamentos, las metodologías y las técnicas utilizadas para realizar un cambio organizacional basado en el Nuevo Estilo de Relaciones (ner). El eje central de esta visita fue un workshop, de dos día de duración, que incluía una propuesta no solo de reflexión, sino también de un trabajo de descubrimiento desde la experiencia.
Ha sido un lujo conectar con estas 16 personas que, unos días después, han tenido la generosidad de enviarnos unas palabras sobre las 12 horas de aproximación a la transformación organizacional basada en las personas. Esto es lo que dicen:
Transformación organizacional desde el territorio
Hace un año, en 2018, en K2K Emocionando recibimos un encargo especialmente ilusionante para la implementación de los valores del Nuevo Estilo de Relaciones (ner) en las empresas de la comarca del Enkarterri. En el marco del ‘Plan Impulso’, promovido por la Diputación Foral de Bizkaia, en coordinación con los consistorios y demás agentes locales, teníamos la oportunidad, por primera vez, de poner en marcha un proyecto que tiene como objetivo reforzar y consolidar el tejido industrial existente y garantizar así la sostenibilidad de una comarca.
Enkarterri es la comarca más extensa de Euskadi; con 10 núcleos de población, y 32.000 habitantes, fue cuna de la industria vasca en la segunda mitad del siglo XIX. En los últimos años ha sido un núcleo especialmente castigado por la crisis que ha impactado en su desarrollo, en la competitividad de su tejido empresarial y que ha dejado unos niveles de desempleo que generan incertidumbre.
Con este reto por delante, durante estos meses hemos estado desarrollando cuatro líneas de trabajo:
Reinventar las organizaciones en el ámbito educativo
Xabier Ugalde (Gernika, 1959), es el director de Ander Deuna, una ikastola de Sopelana históricamente comprometida con el impulso a la cultura vasca y al euskara. Este centro, que celebra ahora su 50 aniversario, cuenta con una comunidad educativa formada por 570 familias, 943 alumnos y alumnas y 130 personas trabajadoras. Xabier lleva 17 años ejerciendo como director de esta cooperativa que, recientemente, ha realizado una reflexión estratégica de la mano de K2K Emocionando.
Xabier, ¿en qué momento se encuentra Ander Deuna?
Ander Deuna se encuentra en un periodo de cambio; y los cambios, en ocasiones, generan tensiones internas. Ander Deuna ha sido un centro muy participativo. La vinculación emocional de la comunidad educativa es importante; los padres y madres construyeron el edificio y muchas personas que han cursado estudios en Ander Deuna repiten centro para sus hijos e hijas; hay quien ha pasado casi toda su vida aquí, estudiando hasta secundaria y después de la universidad han vuelto a Ander Deuna ocupando otro lugar; y las personas trabajadoras son socias cooperativistas.
En un principio, y durante bastante tiempo, las bases para un buen funcionamiento cooperativo y educativo eran las adecuadas y hemos funcionado bien. Desde hace unos años, hemos pasado de un nivel de participación elevada a una delegación excesiva de la gestión en el equipo directivo. Y, además, en este devenir, surgen fricciones y las relaciones se atascan un poquito.
Modelos de autogestión en la industria (III)
Desde nuestro punto de vista, las organizaciones, y particularmente las empresas, son agentes sociales de primer orden y, en consecuencia, deben asumir su papel y su responsabilidad como tales. Hoy en día, las empresas ya no solo tienen personalidad jurídica propia para actuar en el tráfico mercantil, para comprar, vender o contratar como venía siendo tradicional, sino que, en estos momentos, las organizaciones tienen incluso responsabilidad penal en sí mismas, no solo por parte de las personas que las conforman.
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Modelos de autogestión en la industria (II)
El ‘nuevo estilo de relaciones’, ner, pretende recoger los elementos esenciales de una organización empresarial (o de otro tipo) avanzada y acorde a los tiempos líquidos que ya estamos viviendo.
La empresa tradicional se basa y se define en un organigrama piramidal, representado por puestos definidos independientemente de las personas. Cuanto más se acerca a la base de la pirámide menos importa la persona y más la definición de tareas y funciones del puesto. De este modo, se pretende primar la seguridad del procedimiento y la repetibilidad de las tareas, frente a la actuación de las personas.
Esto es algo que las máquinas y los robots hacen mucho mejor que nosotros y por eso vemos tantos y tantos puestos de trabajo en peligro en unos pocos años. Una organización NER es una organización basada en personas, es decir, aquélla en la que las personas pueden participar en su plenitud, con su emoción, su pensamiento y su acción. Las personas no son coste, recurso, mano de obra, ni nada por el estilo; las personas no son robots ni maquinas intercambiables que se usan y se tiran cuando ya no interesan. Y las personas, para aplicar no solo sus manos, sino su inteligencia y su pasión en la empresa, necesitan no solo un trabajo, sino un espacio de libertad personal y un propósito profundo que desarrollar.
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Modelos de autogestión en la industria (I)
Basta con recurrir a la simple observación de nuestro entorno profesional cercano para comprobar la existencia de dos realidades contradictorias entre sí, y a la vez, absolutamente complementarias: por un lado, vemos cómo crece el número de personas profundamente insatisfechas con su entorno laboral. No me refiero a la insatisfacción que produce la precariedad laboral, los bajos salarios, la pérdida de derechos sociales, cuestiones todas ellas importantísimas y que requieren una solución urgente, pero que no son objeto principal de este artículo. Me refiero a la insatisfacción de muchísimas personas que no ven sus trabajos ni sus profesiones como una parte importante y enriquecedora de sus vidas, sino apenas un medio para obtener unos ingresos con los que poder hacer lo que a uno realmente le apasiona.
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4 FAQ’s about the K2K way of redesigning companies
A few weeks ago, we made a very interesting webinar with around thirty people, from different parts of Europe, and we had a stimulating round of questions that we are sure could inspire other persons. Let’s see some of these frequently asked questions (FAQ’s):
1.- Our question was about how K2K makes it possible in practice. The vision is neat, but the reality is probably messy!
It’s not easy to explain briefly, and each process is different, but I’ll try to resume the most significant steps:
a.- If you are going to make a global change of the company, from the beginning, the people who have the power to break the process must be absolutely involved. Property and CEO, of course. Maybe, in some cases, other people, natural leaders, unions… In this case, it’s not enough to allow the process. The property and the CEO should REALLY WANT the change. If the change is not in the whole company, but only in one area, if you are making a prototype, it could be enough if the property and the CEO allow the process, and the managers of the area are the ones who must really want the change. For this, the tools are readings, inspiring experiences, hours and hours of conversations, individual coaching, and so on. In our case, the task is accomplished when they sign the agreements and commitments document.
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